科技管理

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科技管理( Management of Technology,MOT)

目录

什么是科技管理

  美国国家研究委员会 (NRC) 在1987年的报告中将科技管理定义为:科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行,并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。

  科技管理的目的在于鼓励创新,促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技管理包含品质改善程序、高效率的制程设计等,长期的科技管理内容则包含了整体性、策略性的科技预测与规划,以创造出一长期且整体的竞争利基。

  科技的种类:新科技、新兴科技、高科技、低科技、中等科技、适当的科技、有形的科技与无形的科技。

  管理是一种技巧,其利用知识、经验和对 人类与组织行为的了解,运用领导与控制的方式帮助组织完成目标。

科技管理的内涵

  科技管理的内涵,可分三个不同层次:

  1. 主题领域层次

  1)科技管理领域:科技发展策略、科技预测与评估、研究发展与创新活动、技术移转。

  2)高科技企业管理领域:拓展网络营销、界定产品目标市场

  3)科技发展与人文社会及环保政策领域:兼顾科技与人文、环境的永续发展政策。

  2. 内部结构层次

  1)上游部份:对于科技的未来发展方向与水平,进行有系统的预测

  2)中游部份:强调科技规划与其它业务之间的合作协调关系。

  3)下游部分:研究科技规划所带来的冲击影响。

  3. 企业活动层次

  科技管理可以研究发展定义领域的不同,可切割成知识创立阶段、策略定位阶段与工程发展阶段。

科技管理的特性

  1.科技管理的跨领域特性

  科技管理的基本概念是结合学术理论与实务的跨领域学科,主要是应用在技术导向型产业。因此,必须要连接科学、工程和管理等相关学问。例如:传统相机、化学、光学;数字相机-电子精密科技、光学

  2.科技管理的复杂性

  科技管理基于几项主要理由形成其复杂性:互动、系统、动态。由于科技的产生必须透过部门与个体间的互动,此互动的过程造成复杂性的增加。例如:视讯会议

科技管理的演进

  1987年美国国家研究咨询小组正在进行 (National Research Council) 的研究,研究小组在《科技管理:被隐藏的竞争优势》研究报告中,建议将科技管理( Management of Technology)正式编列为一项独立学门,并且在各个领域推广。因此,1987年正式成立了科技管理学派。 在1987年以前的研究大致可分为以下四个方向:

  • 国家层面的创新过程
  • 政府部门科技研发及政策
  • 企业组织中的创新过程
  • 新兴高科技事业

  在1990年代中,软件技术的大量应用以及服务部门的兴起所产生的一些新课题,这些新问题逐渐被科技管理学者所重视并加入科技管理的研究:

  • 如何应用软件服务技术的进步
  • 如何整合服务及制造技术
  • 如何整合技术变革组织变革
  • 如何善用技术工具来管理

科技管理的范畴

  科技管理的范畴可分为直接学门与间接学门两部份来说明,在直接学门方面主要连结管理、工程及商业三个学门;而间接较相关的科目,则为法律、社会及科学三个学门,其讨论的范围包括了与科技相关系统之间的互动。

  科技管理的跨领域特性:

  科技管理所包含的内容则可分为下列数点来说明:

  • 科技资源分配
  • 科技的取得与移转
  • 产品设计与研发
  • 项目管理
  • 创新研发管理
  • 智慧财产权
  • 科技资源分配
  • 建立研究支持环境
  • 研究与营销
  • 科技绩效评估

科技管理的重心

  科技管理是 一个整合了各种专业领域,诸如科学、工程学、企业管理等跨领域的学科,其影响组织的研发、设计、生产、营销、财务、人事以及信息等各个不同功能部门的活动,包括组织每日的运作以及长程的策略规划。

  科技管理是要将重心放置在组织的策略目标上,以解决先前管理系统中所隐藏的缺点,并改善组织的生产力、增加管理效果和加强企业的竞争优势

  在国家与政府的层级中,科技管理的重点在于公共政策必须适用于促进科技,并得以利用科技的变革来增进人民的福祉。科技管理探讨科技对整体社会的影响,特别是在达成持续经济成长方面。 其它如科技的变革对人类、教育训练、健康安全以及环境的影响,都是属于科技管理所讨论的领域。

科技管理所需的核心知识

  • 转变中的世界
  • 科技管理面
  • 面对的挑战
  • 技术变革的速度
  • 范围的变革
  • 竞争的变革
  • 贸易联盟

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