Talk:營銷近視症
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營銷近視症，在現實生活中，其實更接近一種企業主經營策略方向的失敗，比如我熟悉的一位成功的水產飼料公司，這位年輕有為的企業創始人，在創辦企業之初，把公司的方向確定為中國內地第一海參飼料品牌，然而隨著時間的推移，他慢慢發現，海參及鮑魚飼料雖然利潤高，需求量大，但是競爭也很激烈，於是他提出要想實現突破就必須要創新。於是，企業剛開始盈利，就花大把的資金放在科研上，試圖從產品創新尋求突破，其實按照正常的思維，這種思路是正確的，但是，一個剛剛走向正規的小企業還是應該以滾雪球的方式繼續前行，迅速積累資金，發展壯大後再行突破才是良策；最後，他的科研計劃宣告失敗，原因主要就是經費問題，還不到半年時間，已經是入不敷出。我認為這就是一種超前的營銷近視症，是方向的失誤。
