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营销近视症，在现实生活中，其实更接近一种企业主经营策略方向的失败，比如我熟悉的一位成功的水产饲料公司，这位年轻有为的企业创始人，在创办企业之初，把公司的方向确定为中国内地第一海参饲料品牌，然而随着时间的推移，他慢慢发现，海参及鲍鱼饲料虽然利润高，需求量大，但是竞争也很激烈，于是他提出要想实现突破就必须要创新。于是，企业刚开始盈利，就花大把的资金放在科研上，试图从产品创新寻求突破，其实按照正常的思维，这种思路是正确的，但是，一个刚刚走向正规的小企业还是应该以滚雪球的方式继续前行，迅速积累资金，发展壮大后再行突破才是良策；最后，他的科研计划宣告失败，原因主要就是经费问题，还不到半年时间，已经是入不敷出。我认为这就是一种超前的营销近视症，是方向的失误。
