Talk:营销近视症

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营销近视症,在现实生活中,其实更接近一种企业主经营策略方向的失败,比如我熟悉的一位成功的水产饲料公司,这位年轻有为的企业创始人,在创办企业之初,把公司的方向确定为中国内地第一海参饲料品牌,然而随着时间的推移,他慢慢发现,海参及鲍鱼饲料虽然利润高,需求量大,但是竞争也很激烈,于是他提出要想实现突破就必须要创新。于是,企业刚开始盈利,就花大把的资金放在科研上,试图从产品创新寻求突破,其实按照正常的思维,这种思路是正确的,但是,一个刚刚走向正规的小企业还是应该以滚雪球的方式继续前行,迅速积累资金,发展壮大后再行突破才是良策;最后,他的科研计划宣告失败,原因主要就是经费问题,还不到半年时间,已经是入不敷出。我认为这就是一种超前的营销近视症,是方向的失误。

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