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忠誠管理——是一種新的管理模式

　　忠誠管理歷史上，依據人們對企業的定位及對企業管理的不同理解。出現了形形色色的管理模式。總體上可分為兩個階段：前期主要關註生產性因素，偏向於以利潤、質量、技術作為企業管理的核心；後期則將管理焦點轉至人，更多的是探求服務、人才與企業發展的聯繫。

　　忠誠管理員工對企業的忠誠度的程度肯定由時間來衡量，當然時間越長忠誠度越高。但是，當一個企業的成長和給員工的發展空間不大時，員工可以跳槽去尋找自己職業生涯更大的發展空間的企業。...[詳細]