PPBS

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　　*計劃項目預算制——源於美國。美國政府每年將數千億美元巨款用於軍費開支，1960年，美國經濟學家道·希奇和麥克森所著的《核時代的國防經濟學》一書探討了國防經濟的效率問題，並建議在軍事設計上應將各種可行方案的成本與效益做出比較。1961年美國國防部長麥克納馬納采納了他們的意見，並建議在國防部試行計劃項目預算。據分析，美國採取這種根據經費（投入）與效果（產出）的分析來編製國防預算，一年可節省幾十億美元。因此約翰遜政府於1965年決定在政府其他部門也推行這種預算制度。

　　傳統的預算支出是按照誰開支（即什麼部門）和開支被安排到哪裡（即人員經費、公用經費、設備開支等）去的方式安排的。這可以稱之為投入預算設計。而在計劃項目預算制中，支出按方案分類，並把各類方案儘可能和確認的政策目標相靠攏，因此可以衝破部門邊界進行統一設計，同時把方案的結果和投入相聯繫，有利於提高預算支出的效率。

　　總之，計劃項目預算制是在績效預算的基礎上發展起來的，它是依據國家確定的目標，著重按項目和運用定量分析方法編製的預算。

　　*規劃-計劃-預算模式——是以計劃為中心，利用成本-收益分析方法，把目標規劃、計劃制訂與預算編製融為一體，成為一種旨在增進政府預算執行效果的“方案導向型”預算管理模式。規劃-計劃-預算模式強調預算與政府的五年或長期計劃聯繫。