集團管控體系
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集團管控體系，是以一個實力雄厚的大型企業為核心，以產權聯結為紐帶，跨地區、跨行業經營，乃至跨所有制和跨國經營的，具有多層次結構，產權以母子公司體製為主體的多法人經濟聯合體。
隨著企業集團的形成和發展，集團內部管理的整合，集團管控體系與人力資源管理體系越來越受到企業界的重視。集團管控體系的架構已成為各大企業集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業，又要有助於調動下屬企業的積極性，是集團管控體系架構的根本目標。
集團管控體系包含了各種子體系，有戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等，是一個較為複雜的有機系統，例如企業集團管控體系包含如下內容：[1]
1、集團戰略管理
集團管理體系中戰略管理貫穿始終。中長期的戰略規劃是集團公司各級組織方向一致、步調一致，追求持續穩定發展的“航標”。
2、集團文化管理體系
共同的價值追求，經營理念的統一以及行為規範和管理制度的一體化，是企業集團良好運營的“靈魂”。
3、集團組織管理體系
（1）、從組織層級方面架構四個體系：戰略決策體系；營銷體系；職能支持體系；中介服務體系。
（2）、從職能定位方面明確三大中心：
投資中心：集團總部是投資中心，履行戰略決策、資產經營、金融管理、人力資源開發與管理、經營監督和綜合調控等職能；
利潤中心：在集團總部的授權範圍內，對生產經營進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和銷售，又要對成本和收入負責；
成本中心：只對成本和費用負責，既不產生利潤也不對此負責的單位或部門，包括標準成本中心和費用中心。
4、集團監控管理體系
（1）、集團目標管理體系。
集團通過目標管理層層落實責任，層層傳遞業績壓力，保證生產經營及管理目標的實現。
（2）、集團人事管理體系
明確集團公司的人事管理重點，架構集團公司人才培養的流程，為集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。
（3）、集團業績管理體系
建立關鍵業績指標（KPI）績效管理體系；建立薪酬管理體系；建立以股權激勵為核心的長期激勵體系；建立以職業生涯規劃為核心的員工發展體系；集團財務與審計管理體系。
5、集團運營管理體系
(1)、集團營銷管理體系；(2)、集團物流管理體系；(3)、生產研發體系；(4)、集團其它職能管理體系。
