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集團管控體系

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集團管控體系的分類

  集團管控體系,是以一個實力雄厚的大型企業為核心,以產權聯結為紐帶,跨地區、跨行業經營,乃至跨所有制和跨國經營的,具有多層次結構,產權以母子公司體製為主體的多法人經濟聯合體。

集團管控體系提出背景

  隨著企業集團的形成和發展,集團內部管理的整合,集團管控體系與人力資源管理體系越來越受到企業界的重視。集團管控體系的架構已成為各大企業集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業,又要有助於調動下屬企業的積極性,是集團管控體系架構的根本目標。

集團管控體系分解

  集團管控體系包含了各種子體系,有戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等,是一個較為複雜的有機系統,例如企業集團管控體系包含如下內容:[1]

  1、集團戰略管理

  集團管理體系中戰略管理貫穿始終。中長期的戰略規劃是集團公司各級組織方向一致、步調一致,追求持續穩定發展的“航標”。

  2、集團文化管理體系

  共同的價值追求,經營理念的統一以及行為規範和管理制度的一體化,是企業集團良好運營的“靈魂”。

  3、集團組織管理體系

  (1)、從組織層級方面架構四個體系:戰略決策體系;營銷體系;職能支持體系;中介服務體系。

  (2)、從職能定位方面明確三大中心:

  投資中心:集團總部是投資中心,履行戰略決策、資產經營、金融管理、人力資源開發與管理、經營監督和綜合調控等職能;

  利潤中心:在集團總部的授權範圍內,對生產經營進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和銷售,又要對成本和收入負責;

  成本中心:只對成本和費用負責,既不產生利潤也不對此負責的單位或部門,包括標準成本中心和費用中心。

  4、集團監控管理體系

  (1)、集團目標管理體系。

  集團通過目標管理層層落實責任,層層傳遞業績壓力,保證生產經營及管理目標的實現。

  (2)、集團人事管理體系

  明確集團公司的人事管理重點,架構集團公司人才培養的流程,為集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。

  (3)、集團業績管理體系

  建立關鍵業績指標(KPI)績效管理體系;建立薪酬管理體系;建立以股權激勵為核心的長期激勵體系;建立以職業生涯規劃為核心的員工發展體系;集團財務與審計管理體系。

  5、集團運營管理體系

  (1)、集團營銷管理體系;(2)、集團物流管理體系;(3)、生產研發體系;(4)、集團其它職能管理體系。

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參考文獻

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