集团管控体系
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集团管控体系，是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。
随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，集团管控体系与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控体系架构的根本目标。
集团管控体系包含了各种子体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，例如企业集团管控体系包含如下内容：[1]
1、集团战略管理
集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致，追求持续稳定发展的“航标”。
2、集团文化管理体系
共同的价值追求，经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化，是企业集团良好运营的“灵魂”。
3、集团组织管理体系
（1）、从组织层级方面架构四个体系：战略决策体系；营销体系；职能支持体系；中介服务体系。
（2）、从职能定位方面明确三大中心：
投资中心：集团总部是投资中心，履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能；
利润中心：在集团总部的授权范围内，对生产经营进行相对独立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售，又要对成本和收入负责；
成本中心：只对成本和费用负责，既不产生利润也不对此负责的单位或部门，包括标准成本中心和费用中心。
4、集团监控管理体系
（1）、集团目标管理体系。
集团通过目标管理层层落实责任，层层传递业绩压力，保证生产经营及管理目标的实现。
（2）、集团人事管理体系
明确集团公司的人事管理重点，架构集团公司人才培养的流程，为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。
（3）、集团业绩管理体系
建立关键业绩指标（KPI）绩效管理体系；建立薪酬管理体系；建立以股权激励为核心的长期激励体系；建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系；集团财务与审计管理体系。
5、集团运营管理体系
(1)、集团营销管理体系；(2)、集团物流管理体系；(3)、生产研发体系；(4)、集团其它职能管理体系。
