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集团管控体系

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集团管控体系的分类

  集团管控体系,是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,跨地区、跨行业经营,乃至跨所有制和跨国经营的,具有多层次结构,产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。

集团管控体系提出背景

  随着企业集团的形成和发展,集团内部管理的整合,集团管控体系与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控体系架构的根本目标。

集团管控体系分解

  集团管控体系包含了各种子体系,有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等,是一个较为复杂的有机系统,例如企业集团管控体系包含如下内容:[1]

  1、集团战略管理

  集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致,追求持续稳定发展的“航标”。

  2、集团文化管理体系

  共同的价值追求,经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化,是企业集团良好运营的“灵魂”。

  3、集团组织管理体系

  (1)、从组织层级方面架构四个体系:战略决策体系;营销体系;职能支持体系;中介服务体系。

  (2)、从职能定位方面明确三大中心:

  投资中心:集团总部是投资中心,履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能;

  利润中心:在集团总部的授权范围内,对生产经营进行相对独立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售,又要对成本和收入负责;

  成本中心:只对成本和费用负责,既不产生利润也不对此负责的单位或部门,包括标准成本中心和费用中心。

  4、集团监控管理体系

  (1)、集团目标管理体系。

  集团通过目标管理层层落实责任,层层传递业绩压力,保证生产经营及管理目标的实现。

  (2)、集团人事管理体系

  明确集团公司的人事管理重点,架构集团公司人才培养的流程,为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。

  (3)、集团业绩管理体系

  建立关键业绩指标(KPI)绩效管理体系;建立薪酬管理体系;建立以股权激励为核心的长期激励体系;建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系;集团财务与审计管理体系。

  5、集团运营管理体系

  (1)、集团营销管理体系;(2)、集团物流管理体系;(3)、生产研发体系;(4)、集团其它职能管理体系。

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参考文献

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