酒與污水定律
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酒與污水定律(Wineand Sewage Law)
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管理學上一個有趣的定律叫“酒與污水定律”，意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，"爛蘋果"的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。
組織里破壞力最大的並不是公然唱反調的“刺頭”，而是兩面三刀的小人。小人的能量極大，並不亞於領導者。一個很好的組織，有一兩個小人隨便一攪，或到上級部門告狀，或在下麵煽風點火，輕者能使功變為過，使好人灰溜溜變得心灰意冷，使一個好企業變成差企業，重者能把一個好端端的人或企業徹底毀掉。好人怕惹事，而軟弱又助長邪惡，這些都有形無形有意無意地縱容破壞者。不僅一般員工怕惹事，管理者也怕惹事。出了事，有些管理者不先懷疑告狀的，不先責怪鬧事的，還先責怪受害者：你惹他乾什麼？無風不起浪，一個巴掌拍不響。中國有句古話說“寧得罪君子，不得罪小人”，先告狀就先沾光，所以常常是惡人先告狀。久而久之，小人得勢，歪風當道，好人躲，能人走，組織就這樣衰敗了。而小人搗亂的真正高明之處就是在於這樣一個漸變的過程中，誰都有義務、誰也都沒有不可推卸的責任對此負責。任何組織和個人對於有巨大破壞力的東西都應該毫不猶豫地摒棄，哪怕它再微小、看上去再美麗。
在企業中，總難免會有污水，而污水又總會給企業帶來各種各樣的矛盾和衝突，這就要求企業管理者要掌握酒與污水的衝突與協調的技巧。酒和污水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。發現人才、善用人才，在人才大戰中占得先機，是精明的企業管理者引領企業走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。現代企業管理的一項帶有根本性的任務，就是對團體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“污水”，使合格者的力量指向同一目標，這就是人才的運作。從經濟學的角度看，企業就是個人的集合體，企業的整體效率取決於其內部每個人的行為，這就要求這個集合體內的每個人都能發揮最大效能，以保持團隊的整體步調一致，動作協調。儘管要做到這一點很難，但只要找到合適的最佳途徑，就能順利揚起企業的奮進之帆。
這是一條來自西方的管理定律，其實在我們中國也有同理的諺語：
一塊臭肉壞了滿鍋湯；
一粒老鼠屎壞了一鍋粥；
一條臭魚腥了一鍋湯。
無論是來自西方的定律還是中國的諺語，已經把負面影響的始作俑者做了準確的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭魚。這些已經定型的東西已經沒有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒，臭肉總不可以成為好肉，老鼠屎總不可以成為調料，臭魚又怎麼可能成為好魚？既然如此，就要及時處置，對極壞的東西不需要再抱什麼幻想，農夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發。 一個人的品質是多年養成的，企業就是在用人，不需要再背負育人的義務。不合適的，不能融入企業文化的，儘快使之離開，對企業是一個好處，對當事者也未必不是一件好事。常言道，長痛不如短痛。也有言道，該出手時就出手。這樣的處置，也許企業是要付出代價的，這種代價，值！
在我們的可視範圍里，要把６０％的眼光的放在10%的人才身上，把１５％的眼光留給70%的庸才，把剩下的２５％的眼光堅定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發臭之前，象變魔術一樣把他悄悄的凈化，即使倒進了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率！
評論(共48條)
且慢，細細想來也有不合理之處…如果一滴美酒放進污水裡，也是污水，那麼一個好的領導者進入一個糟糕的企業，就會使企業走出瓶頸？
一個領導決定一個企業生死的，屬於人制，典型的案例海爾。這種企業在國企里比較多，缺乏長戰略規劃，一旦領導更換企業往往一厥不振！ 而一個好的企業，有良好的運作體系與工作流程，領導的更換對企業的影響可以降到最低點。
個人觀點哈！
企業必然有其培養人才的職能，但這更多是側重於能力和技能方面。對於品行，企業往往是無力改變的。 判斷一個人是否適合團隊，最主要的也是品行；能力是可以培養的，但品行基本無法改變。
在剛剛看到酒與污水定律的時候，使我聯想到了“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”這句諺語，其實想想這其實就是一回事，外國人把這種想法轉變成管理理念，運用到了企業管理上來，使之成為了管理的方法，賺錢的工具。而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”，只是當做諺語，讓明白事理的人警醒自己，而不明白事理的人仍然是不明白。從這個定律和諺語發揮的作用來看，我看到了一個成功者必須善於學習和借鑒他人的成功經驗，善於總結，才能提高自己並做到影響他人的作用。 另外從中也不難看到對於在人才選擇和儲備中要做到適纔而用，在一個企業中的員工來說，他的品性是在很長時間里養成的，不可能在很短的時間里幫助他糾正和培養他的人生觀和世界觀，企業沒有必要為一些不能為之的事做無謂的努力，對於類似“污水”、“爛蘋果”、“驢子”的人，在企業中，他們不能夠迅速融入到企業的文化中來，反而以“破壞者”的形象而存在著，與其讓這些人在企業中發揮這“反作用力”的作用，還不如讓這種“反作用力”在還沒有形成力量的時候將其消除或者清理。一言以蔽之，對於壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。
"而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”"，這句話我不知道您是從何得出，但做為一個管理者，如果不講事實講根據，那談何實事求是？
“酒與污水定律”發現把事情搞砸、同時到處搬弄是非、傳播流言、破壞團隊和諧氛圍；應即時清理掉，或快速隔離。否則中情就很難收拾。
道理還是明顯的,但如何辨別,如何除污,如何實事求是,不是那麼容易,得下功夫!
小心別把清潔劑給清除掉了,那就污未除更添亂!
且慢，這話的前提是這個企業還是一桶酒非污水，不然一個好的領導者不會進入，是他認為這桶酒還可提升品質。
在剛剛看到酒與污水定律的時候，使我聯想到了“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”這句諺語，其實想想這其實就是一回事，外國人把這種想法轉變成管理理念，運用到了企業管理上來，使之成為了管理的方法，賺錢的工具。而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”，只是當做諺語，讓明白事理的人警醒自己，而不明白事理的人仍然是不明白。從這個定律和諺語發揮的作用來看，我看到了一個成功者必須善於學習和借鑒他人的成功經驗，善於總結，才能提高自己並做到影響他人的作用。 另外從中也不難看到對於在人才選擇和儲備中要做到適纔而用，在一個企業中的員工來說，他的品性是在很長時間里養成的，不可能在很短的時間里幫助他糾正和培養他的人生觀和世界觀，企業沒有必要為一些不能為之的事做無謂的努力，對於類似“污水”、“爛蘋果”、“驢子”的人，在企業中，他們不能夠迅速融入到企業的文化中來，反而以“破壞者”的形象而存在著，與其讓這些人在企業中發揮這“反作用力”的作用，還不如讓這種“反作用力”在還沒有形成力量的時候將其消除或者清理。一言以蔽之，對於壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。
外國人思維緊密
且慢，這話的前提是這個企業還是一桶酒非污水，不然一個好的領導者不會進入，是他認為這桶酒還可提升品質。
領導不是污水也不是美酒,而是污水處理凈化師{個人觀點}
更是釀酒師
“企業就是在用人，不需要再背負育人的義務”這點講的很到位。企業的終極目的是盈利，育人是學校的工作，如果企業把自己定位成學校，堅持一個都不放棄，非得將污水挨勺的過濾凈化然後加工成酒，到頭來最受影響的還是企業利益。想要高效就得有專攻，懂得只做擅長的事。
如果是一個好領導，那麼他一定不是美酒的角色，而是凈化劑的角色。
話說：水至清則無魚。任何一個道理都有它的條件和場合。關鍵是理解，並都要經過ABC理論。
明白人，存在即合理，水至清則無雨
在剛剛看到酒與污水定律的時候，使我聯想到了“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”這句諺語，其實想想這其實就是一回事，外國人把這種想法轉變成管理理念，運用到了企業管理上來，使之成為了管理的方法，賺錢的工具。而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”，只是當做諺語，讓明白事理的人警醒自己，而不明白事理的人仍然是不明白。從這個定律和諺語發揮的作用來看，我看到了一個成功者必須善於學習和借鑒他人的成功經驗，善於總結，才能提高自己並做到影響他人的作用。 另外從中也不難看到對於在人才選擇和儲備中要做到適纔而用，在一個企業中的員工來說，他的品性是在很長時間里養成的，不可能在很短的時間里幫助他糾正和培養他的人生觀和世界觀，企業沒有必要為一些不能為之的事做無謂的努力，對於類似“污水”、“爛蘋果”、“驢子”的人，在企業中，他們不能夠迅速融入到企業的文化中來，反而以“破壞者”的形象而存在著，與其讓這些人在企業中發揮這“反作用力”的作用，還不如讓這種“反作用力”在還沒有形成力量的時候將其消除或者清理。一言以蔽之，對於壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。
好
一個領導決定一個企業生死的，屬於人制，典型的案例海爾。這種企業在國企里比較多，缺乏長戰略規劃，一旦領導更換企業往往一厥不振！ 而一個好的企業，有良好的運作體系與工作流程，領導的更換對企業的影響可以降到最低點。
個人觀點哈！
不錯
都是過來人，經歷過也很正常，如果沒有作者這遍敢怒敢言，也許在座的沒法看到真實社會一面。
在剛剛看到酒與污水定律的時候，使我聯想到了“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”這句諺語，其實想想這其實就是一回事，外國人把這種想法轉變成管理理念，運用到了企業管理上來，使之成為了管理的方法，賺錢的工具。而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”，只是當做諺語，讓明白事理的人警醒自己，而不明白事理的人仍然是不明白。從這個定律和諺語發揮的作用來看，我看到了一個成功者必須善於學習和借鑒他人的成功經驗，善於總結，才能提高自己並做到影響他人的作用。 另外從中也不難看到對於在人才選擇和儲備中要做到適纔而用，在一個企業中的員工來說，他的品性是在很長時間里養成的，不可能在很短的時間里幫助他糾正和培養他的人生觀和世界觀，企業沒有必要為一些不能為之的事做無謂的努力，對於類似“污水”、“爛蘋果”、“驢子”的人，在企業中，他們不能夠迅速融入到企業的文化中來，反而以“破壞者”的形象而存在著，與其讓這些人在企業中發揮這“反作用力”的作用，還不如讓這種“反作用力”在還沒有形成力量的時候將其消除或者清理。一言以蔽之，對於壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。