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要素圖示法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是要素圖示法

  要素圖示法就是將某類人員的績效特征,用圖表描繪出來,然後加以分析研究,確定需考評的績效要素。這種方法一般將某類人員的績效要素按需要考評程度分檔,然後根據少而精的原則進行選取。分檔可以是三檔(即非考核不可、非常需要考核、需要考核),也可以是五檔(即非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核等)。

  如對推銷的績效考核要素體系的制定,在工作分析的基礎上,需要對推銷的績效要素用績效要素圖示法分為三個檔次列在圖上。根據績效考核要素體系設計原理,對推銷員績效進行考核,主要應考核以下要素指標:銷售額及其增長率銷售費用、不良績權比率、對客戶及顧客禮貌、從公司全局出發等五項指標。

要素圖示法的步驟

  某類生產人員績效考評要素圖示法舉列

  要素图示法

  1、根據工作崗位分析所提供資料,將各個相關要素和指標一一列出。

  2、初選後排列在要素分析圖的橫坐標上,縱坐標為需要程度(極為需要、較為需要、需要)。

  3、由專家和有關人員進行圖上作業,優選出若幹指標。

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評論(共1條)

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222.247.81.* 在 2011年5月5日 14:28 發表

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