舍大取小謀略

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　　舍大取小謀略是指各級領導者在用人實踐中,有時為了照顧整體和全局的利益，不得不面對現實，權衡利弊得失，果斷捨棄芝麻，抱回西瓜。這種尊重用人規律，忍痛割愛的用人謀略，就叫舍小取大謀略。

　　所謂舍小取大，通常包括以下多層含義：

　　1．用人要分主次

　　使用下屬不可平列選擇，平列對待，應該善於抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把好鋼使在刀刃上，把人才放在最重要的位置上。

　　2．育人要看清方向

　　人的內在素質，是由許多要素組合而成的。每個人都有自己的強項，又都有自己的弱項。這些強項和弱項並非一成不變，而是隨著時間的流逝，經常處於動態變化之中。在一定的內外在條件的作用下，強項和弱項會朝著相反方向相互轉化。為此，領導者在使用下屬和培養下屬時，就應該認準某下屬最有發展前途的強項，以及根據形勢發展的需要，最有可能成為強項(儘管目前還很弱)的某一方面，有意識地進行重點培養。

　　3．護才要看住臺柱

　　作為領導者，理應主持公道，儘力保護每一個下屬，這是毫無疑義的。然而，由於領導者的精力和能力的覆蓋面畢竟有限，再加上每個下屬所具有的人才價值也不盡相同，這就迫使領導者在護才時，往往不得不作出某種抉擇和取捨，儘量作出有利於核心人物的用人抉擇。對於這些不是秘密的秘密，幾乎每個常人都能諸知個中奧秘。因而也就沒有人會對這種護才行為感到驚訝了。

　　4．選才要權衡利弊

　　影響取捨的小與大，不僅是一個質與量的概念，而且還反映了事物之間的利弊關係。當兩者不能兼得時，領導者應該審慎地權衡利弊得失，然後作出最穩妥的用人抉擇。也就是說，應該兩利相權從其重，兩害相衡趨其輕，在諸多被使用對象中，精心選擇能夠獲取最高人才效益的這一個。

　　當然，除了上述四個方面的含義之外，舍小取大，還包括應該準確掂量輕重緩急、眼前長遠，並從中作出審慎的用人抉擇。

　　值得指出的是，在具體運用舍小取大謀略時，領導者能否取得預期的理想效果，關鍵還在於，領導者是否掌握了識大的“訣竅”一陝速準確地從各種矛盾中一下子抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。而要做到這一點，領導者就必須居高臨下，運用巨集觀思維和全方位立體思維，對事物之間的各種複雜聯繫，進行全面的綜合分析，區分其主次，掂量其輕重，權衡其利弊，判斷其明暗，鑒別其正負，明察其優劣，比較其遠近，唯有這樣，才能極準確地識大，並且在此基礎上，運用舍小取大謀略，作出一個個明智的用人抉擇。