舍大取小谋略

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　舍大取小谋略是指各级领导者在用人实践中,有时为了照顾整体和全局的利益，不得不面对现实，权衡利弊得失，果断舍弃芝麻，抱回西瓜。这种尊重用人规律，忍痛割爱的用人谋略，就叫舍小取大谋略。

　　所谓舍小取大，通常包括以下多层含义：

　　1．用人要分主次

　　使用下属不可平列选择，平列对待，应该善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把好钢使在刀刃上，把人才放在最重要的位置上。

　　2．育人要看清方向

　　人的内在素质，是由许多要素组合而成的。每个人都有自己的强项，又都有自己的弱项。这些强项和弱项并非一成不变，而是随着时间的流逝，经常处于动态变化之中。在一定的内外在条件的作用下，强项和弱项会朝着相反方向相互转化。为此，领导者在使用下属和培养下属时，就应该认准某下属最有发展前途的强项，以及根据形势发展的需要，最有可能成为强项(尽管目前还很弱)的某一方面，有意识地进行重点培养。

　　3．护才要看住台柱

　　作为领导者，理应主持公道，尽力保护每一个下属，这是毫无疑义的。然而，由于领导者的精力和能力的覆盖面毕竟有限，再加上每个下属所具有的人才价值也不尽相同，这就迫使领导者在护才时，往往不得不作出某种抉择和取舍，尽量作出有利于核心人物的用人抉择。对于这些不是秘密的秘密，几乎每个常人都能诸知个中奥秘。因而也就没有人会对这种护才行为感到惊讶了。

　　4．选才要权衡利弊

　　影响取舍的小与大，不仅是一个质与量的概念，而且还反映了事物之间的利弊关系。当两者不能兼得时，领导者应该审慎地权衡利弊得失，然后作出最稳妥的用人抉择。也就是说，应该两利相权从其重，两害相衡趋其轻，在诸多被使用对象中，精心选择能够获取最高人才效益的这一个。

　　当然，除了上述四个方面的含义之外，舍小取大，还包括应该准确掂量轻重缓急、眼前长远，并从中作出审慎的用人抉择。

　　值得指出的是，在具体运用舍小取大谋略时，领导者能否取得预期的理想效果，关键还在于，领导者是否掌握了识大的“诀窍”一陕速准确地从各种矛盾中一下子抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。而要做到这一点，领导者就必须居高临下，运用宏观思维和全方位立体思维，对事物之间的各种复杂联系，进行全面的综合分析，区分其主次，掂量其轻重，权衡其利弊，判断其明暗，鉴别其正负，明察其优劣，比较其远近，唯有这样，才能极准确地识大，并且在此基础上，运用舍小取大谋略，作出一个个明智的用人抉择。