模塊化企業
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模塊化企業（modularity enterprise）
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模塊化企業是指一種能夠對市場靈活作出反應,象插頭一樣能夠兼容所有插座的製造企業。它是虛擬企業中的組成部分。模塊化企業又可稱為插頭兼容式企業。
模塊化企業又可看作是“中場企業”。單元製造系統、獨立製造島等也可被認為是模塊化企業的一種類型。只是它們主要用於企業內部。
模塊化企業與模塊化產品密切相關。由模塊化設計方法設計出來的各種產品中的模塊，分門別類地分別集中到有關的模塊化企業中，從而形成了較大的同類模塊的批量。
模塊化企業要求有意識地形成靈活結合的產業協作網路，剋服大而全、小而全的工廠模式，建立密切而廣泛的企業間的合作，發揮各自的優勢，在多品種、單件小批量生產條件下也能達到規模效益。
企業模塊化和產品模塊化目的都是為了適應市場的快速變化，實現敏捷製造。產品模塊化需要模塊化企業加以實現，否則產品模塊化所帶來的好處就不大。而企業模塊化是建立在產品模塊化基礎上的，沒有很好地實現產品模塊化，就難以實現企業模塊化。企業模塊化和產品模塊化對應於兩種不同類型的企業模式：橄欖型企業和啞鈴型企業。
1）橄欖型企業是指專業化的零部件生產廠家，其特點是“兩頭小、中間大”。該企業是以製造為主，產品開發部門和市場部門相對較弱。橄欖型企業主要是生產各種標準化的產品模塊，這些模塊提供給不同的企業。因此風險較小，但利潤較少。
2）啞鈴型企業是一種適應全球市場激烈競爭的新型企業，具有“兩頭大、中間小”、“兩頭在內、中間在外”的特點，即強大的產品開發能力和強大的市場開拓能力，其相應的管理模式是現代化的科學管理，特點是結構簡單、容易調動下級積極性的扁平式管理模式。這樣，一方面可集中企業的人力物力，專攻附加價值最高的產品開發、裝配、營銷和服務。世界上許多成功的企業都採用啞鈴型企業模式，把投資重點放在高科技產品的開發和市場開拓上，中間的製造環節則主要靠“借雞生蛋”，形成了抓兩頭、放中間，兩頭大、中間小的運作狀態。
3）橄欖型企業和啞鈴型企業必須實現互補，才能形成有效的敏捷製造模式。一般來說，在敏捷製造中，發起的企業為啞鈴型企業，只作主體設計、部分關鍵件的製造及銷售，而製造則分佈在各個橄欖型企業中進行，在一個產品生命周期內，各企業互相合作，圍繞這個產品而形成一個虛擬企業，並以合同方式分享利潤。
製造裝備的模塊化技術也是實現模塊化企業的柔性製造的重要途徑之一。模塊化技術有助於實現模塊化企業的內部重組。利用其模塊的特性，一機多用，一模多用，通過製造裝備模塊的重新組合，達到模塊化企業的柔性要求。
