模块化企业
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模块化企业（modularity enterprise）
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模块化企业是指一种能够对市场灵活作出反应,象插头一样能够兼容所有插座的制造企业。它是虚拟企业中的组成部分。模块化企业又可称为插头兼容式企业。
模块化企业又可看作是“中场企业”。单元制造系统、独立制造岛等也可被认为是模块化企业的一种类型。只是它们主要用于企业内部。
模块化企业与模块化产品密切相关。由模块化设计方法设计出来的各种产品中的模块，分门别类地分别集中到有关的模块化企业中，从而形成了较大的同类模块的批量。
模块化企业要求有意识地形成灵活结合的产业协作网络，克服大而全、小而全的工厂模式，建立密切而广泛的企业间的合作，发挥各自的优势，在多品种、单件小批量生产条件下也能达到规模效益。
企业模块化和产品模块化目的都是为了适应市场的快速变化，实现敏捷制造。产品模块化需要模块化企业加以实现，否则产品模块化所带来的好处就不大。而企业模块化是建立在产品模块化基础上的，没有很好地实现产品模块化，就难以实现企业模块化。企业模块化和产品模块化对应于两种不同类型的企业模式：橄榄型企业和哑铃型企业。
1）橄榄型企业是指专业化的零部件生产厂家，其特点是“两头小、中间大”。该企业是以制造为主，产品开发部门和市场部门相对较弱。橄榄型企业主要是生产各种标准化的产品模块，这些模块提供给不同的企业。因此风险较小，但利润较少。
2）哑铃型企业是一种适应全球市场激烈竞争的新型企业，具有“两头大、中间小”、“两头在内、中间在外”的特点，即强大的产品开发能力和强大的市场开拓能力，其相应的管理模式是现代化的科学管理，特点是结构简单、容易调动下级积极性的扁平式管理模式。这样，一方面可集中企业的人力物力，专攻附加价值最高的产品开发、装配、营销和服务。世界上许多成功的企业都采用哑铃型企业模式，把投资重点放在高科技产品的开发和市场开拓上，中间的制造环节则主要靠“借鸡生蛋”，形成了抓两头、放中间，两头大、中间小的运作状态。
3）橄榄型企业和哑铃型企业必须实现互补，才能形成有效的敏捷制造模式。一般来说，在敏捷制造中，发起的企业为哑铃型企业，只作主体设计、部分关键件的制造及销售，而制造则分布在各个橄榄型企业中进行，在一个产品生命周期内，各企业互相合作，围绕这个产品而形成一个虚拟企业，并以合同方式分享利润。
制造装备的模块化技术也是实现模块化企业的柔性制造的重要途径之一。模块化技术有助于实现模块化企业的内部重组。利用其模块的特性，一机多用，一模多用，通过制造装备模块的重新组合，达到模块化企业的柔性要求。
