斯特哥爾堡對策

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　　斯特哥爾堡對策是指在動態非零對策中，參與對策的各個選手處於不同的“權力”地位上，形成一種層次結構或稱遞階結構。研究這一類動態對策問題的對策理論，稱為斯特哥爾堡對策，或稱遞階對策(hierarchical game)、分層對策。這一對策理論與經濟管理工作有著密切的聯繫。

　　在斯特哥爾堡對策中，因選手所處地位不同，其中一個或幾個選手具有支配全局或局部的能力，而其他選手相對地只能根據他們宣佈的策略選擇自己的策略。故前者稱為“領導”，後者稱為“隨從”。在實際經濟行為中，在遞階結構的經濟組織中，經常出現各個層次中各成員之間利害關係不一致的現象。在由幾個經濟實體構成的企業中，處於不同層次上的決策人，對涉及整個企業的重大決策問題具有不同的權力，而選擇不同的決案方案對各層次帶來的利益也不盡相同，這便形成一個多層次（稱為級）、多決策人（稱為選手）的斯特哥爾堡對策。又比如，在一個由許多經濟組織形成的市場上，具有操縱能力的一方成為市場上的“領導”，其餘各方或者按其自己的策略去追求自己的最大利益，或者結成同盟與之抗衡，這也形成一個斯特哥爾堡對策。

　　由於實際問題的複雜性，放映在斯特哥爾堡對策的收入分配上，也會有種種不同情況。一般情況下，“領導”比“隨從”具有更大利益的機會。但並非總是這樣。對於不同的問題可以建立不同類型的斯特哥爾堡，根據對策的性質大致可分為三種類型：

　　（1）合作型。一些選手樂於充當“領導”，而其他選手也樂於充當“隨從”，各方面能從某種和諧的合作關係中獲得利益。

　　（2）非合作型。許多選手都力圖占據“領導”的地位，大多數情況下形成某種非平衡局勢。

　　（3）對峙型。所有選手都不原充當“領導”，而寧可等待別人首先宣佈他的策略，結果形成一種僵持和對峙的局面。但這類對策往往可以通過“談判”或簽定“合同”而轉化為合作對策。