授權借時,是指管理者根據職能原理,授予下屬一定的權力,委托其在一定許可權內,自主地處理工作,主動完成任務,從而把自己從事務堆中解脫出來,集中精力考慮更重大的事情,解決更緊要的問題。
在授權時,要貫徹以下幾項原則:
①視能授權原則。切不可授權給無能者和只知盲從的“老實人”;
②用人不疑原則。領導者應做到用人不疑,疑人不用;
③例行規範原則。領導工作可分為例行性、規範性的原則工作和例外、非規範性工作,授權處理的主要是面廣和量大的前者;
④逐級授權原則。越級授權,必然會打亂正常工作秩序,不但不能節約時間,而且還要為此產生內耗,空耗時間。