戰略預算

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戰略預算(strategic budget)

　　戰略預算是以戰略目標為編製起點,針對戰略行動計劃而編製的確保戰略行動開展所需資源的預算。

　　戰略管理是要實現績效的突破性提高，因此，績效目標與正常可達到的水平之間往往存在一個較大的缺口，戰略的制定和實施就要“填平”這個缺口。為此，企業要從各個方面將這個缺口轉化為具體的目標，並制定戰略行動計劃(或稱戰略啟動計劃、戰略行動方案、措施)，以促進具體目標的實現，最終填平缺口。例如，3年內企業要實現增加利潤1000萬元的戰略目標，一個重要方面可能企業要求新產品的創利的比例要增加30%，為此，研發部門要採取加快新產品研發的計劃。戰略預算就是針對戰略行動計劃而編製的確保戰略行動開展所需資源的預算。

　　戰略性預算與傳統全面預算中的資本支出預算有兩個主要不同，

　　一是戰略預算直接支持戰略的執行，而資本支出預算則沒有明確的戰略導向；

　　二是戰略預算在內容上更廣泛，包括創造新的經營模式、開發新產品、開拓新市場、發展新能力等面向企業長遠發展的戰略行動方案所需的資源，而資本支出預算主要是指用於維持或擴大生產能力、降低產品成本、提高產品質量的長期投資項目支出的預算。

　　戰略預算依據平衡記分卡確定的戰略行動方案(措施)以作業為基礎編製。