亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

差量分析法

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

差量分析法(Analysis Of Poor)

目錄

[隱藏]

什麼是差量分析法?

  差量分析法是指瞭解各種備選方案而產生的預期收入與預期成本之間的差別的基礎上,從中選出最優方案的方法。

差量分析法的兩類因素

差量收入

  差量收入是一個備選方案的預期收入與另一個備選方案的預期收入的差額。

差量成本

  差量成本是一個備選方案的預期成本與另一個備選方案的預期成本的差額。

  如果差量收入大於差量成本,即差量損益為正數,則前一個方案是較優的;反之,如差量收入小於差量成本,即差量損益為負數,則後一個方案是較優的。

  如某企業面臨生產哪一種產品的決策,生產甲產品的單位變動成本為80元,預計銷售量為1000件,預計銷售單價為 110元;生產乙產品的單位變動成本為220元,預計銷售量為500件,預計銷售單價為260元。生產甲乙產品的固定成本相同。則生產甲產品與生產乙產品的:

  差量收入=(110元×1000)-(260元×500)= -20000元

  差量成本=(80元×1000)-(220元×500)= -30000元

  差量損益=(-20 000元)-(-30 000元)=10 000元說明生產甲產品比生產乙產品可多獲利潤 10 000元,生產甲產品對企業是有利的。

差量分析法的運用

  利用差量分析法進行決策分析

  (1)差量分析法

  在決策分析中,差量是指不同備選方案之間的差異,差量又分差量收入、差量成本和差量利潤。差量分析是指在充分分析不同備選方案差量收入、差量成本和差量利潤的基礎上,從中選擇最優方案的方法。

  差量分析的一般步驟為四步:

  1、計算備選方案的差量收入;

  2、計算備選方案的差量成本;

  3、計算備選方案的差量利潤;

  4、比較最優方案。

  (2)職前教育投資分析

  某企業人事部門提出一個對新雇員實行職前教育的方案,該方案詳細列出了培訓的時間、內容和方式,並對該項職前教育提出了四個實現目標:第一,將職工就職後三年內的主動辭職率降低17%。第二,把新雇員學習掌握自己工作的時間減少17%。第三,在職員中培養出一種對於公司的目標、原則、戰略的高度統一的認識。第四,建立起一種對於公司及其外圍團體的友好、合作的態度。這個方案是否切實可行呢?我們假設實施職前教育的方案為A方案,不實施職前教育的方案為B方案,並通過以下三個步驟分別對A、B兩方案利用差量分析法來進行分析:

  第一步,計算差量收入。

  B方案收入為0因為B方案沒有進行職前教育,所以不可能獲得收入。A方案收入由兩部分構成,一部分為工作在三年之內的職員主動辭職率降低17%,為企業節約85200元人員流動費用。另一部分為學習掌握專業知識,技能的時間由6個月減少為5個月,為企業增加了新職員在一個月內對企業的貢獻,收入額為48900元,總收入為134100元。差量收入為:A-B=134100-0=134100(元)。

  第二步,計算差量成本。

  B方案沒有進行職前培訓投資,所以成本為0。A方案組織了職前教育,發生了培訓、教學人員和組織人員的工資及材料消耗等費用,總額為17100元。差量成本為:A-B=17100(元)。

  第三步,計算差量利潤。

  差量利潤=差量收入-差量成本=134100-17100=117000(元)

  由於A方案與B方案相比,存在高達117000元的差量利潤,很顯然方案A是一個可行的方案。

  差量分析法用於醫院的經營活動

  (1)業務量增減的決策。如病床增減、門診量增減、手術等業務量增減等。

  (2)設備購置問題決策。

  (3)價格決策。即分析開展新項目服務數量與價格的關係。

  (4)醫用產品生產、藥品製劑生產產量決策。

相關條目

本條目對我有幫助14
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

sky,Zfj3000,funwmy,Angle Roh,Cabbage,Dan,Caijing,KAER,泡芙小姐.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"差量分析法"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20