工作計劃6W2H分析

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

工作計劃6W2H分析

工作計劃6W2H分析表

WHY	為何做這件事? (動機)		□已確認 □不充分 □再確認
WHAT	目的為何? (目標)		□已確認 □不充分 □再確認
WHERE	在何處實施? (場所、地區、單位)		□已確認 □不充分 □再確認
WHO	由誰執行? 與誰執行? (負責人、協助者)		□已確認 □不充分 □再確認
WHICH	哪一個提案? (選擇、挑選)		□已確認 □不充分 □再確認
WHEN	截止期限 (期限、完成日期)		□已確認 □不充分 □再確認
HOW	如何執行? (方法、執行方案)		□已確認 □不充分 □再確認
HOW MUCH	花費多少? (預算、價格)		□已確認 □不充分 □再確認
問題點	有無缺點? 有無問題點? 有無註意事項		□已確認 □不充分 □再確認
對策	想像所有的可能性並加以檢測		□已確認 □不充分 □再確認

工作計劃6W2H執行分析表

WHY	為何不能執行? 問題的原因、理由? (原因、理由)		□已檢討 □再指示 □再確認
WHAT	是否接近目標? 問題何在? (目標、問題)		□已檢討 □再指示 □再確認
WHERE	在哪裡發生問題? 執行到何種程度? (場所、地區、單位)		□已檢討 □再指示 □再確認
WHO	當事者是誰? 誰出了問題? (當事者、負責人)		□已檢討 □再指示 □再確認
WHICH	挑選哪些? 檢查哪些? (選擇、挑選)		□已檢討 □再指示 □再確認
WHEN	期限上是否無問題? 何時發生問題? (期限、完成日期、時期)		□已檢討 □再指示 □再確認
HOW	如何執行? 如何處理? (方法、處理方案)		□已檢討 □再指示 □再確認
HOW MUCH	問題的程度? 損失多少? (預算、價格)		□已檢討 □再指示 □再確認
問題點歸納	問題點為何? 缺點為何 是否擴大? 是否波及其他?		□已檢討 □再指示 □再確認
對策	考慮並檢討 所有可能發生 的問題		□已檢討 □再指示 □再確認

6W2H[最後報告]檢查表　姓名[ ]

	重點	報告要點	評價
□WHAT	獲得的成果是什麼? 執行什麼?
□WHO	執行者是誰? 有功勞的人是誰? 當事者是誰?
□WHICH	選擇哪個? 刪除哪個?
□WHERE	何處? 哪一家公司? 什麼場所?
□WHEN	何時? 到何時為止? 在哪一天?
□HOW	如何做?
□HOW MUCH	金額 數量
□WHY	為何 為何變成如此?
做得好的部分
做得不好的部分