品牌組合角色

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　　品牌組合角色是指品牌在品牌組合內部所扮演的角色，每個品牌都應該在組合中找到自己的地位和意義，否則就會被貼上“邊緣品牌”的標簽，其未來是值得懷疑的。

　　品牌組合角色包括戰略品牌、銀彈品牌、側翼品牌、金牛品牌、機會品牌這五種類型。

　　戰略品牌是對組織戰略具有重要意義的品牌，是必須取得或保持成功的品牌，為此應得到所需的任何資源和政策保證，如G3就是中移動的戰略品牌，幫助其開發新一代的無線通信市場。

　　銀彈品牌是能夠支持、改變目標品牌形象的品牌，所以對銀彈品牌的投資不應僅考慮其本身的回收能力，更要考慮其對品牌組合的正面影響，如儘管ThinkPad只占IBM銷售中微不足道的部分，但仍大為提高了IBM的品牌形象。

　　側翼品牌是從競爭品牌定位切入壓制其勢頭以保護目標品牌不會被迫改變核心識別的品牌，如柯達為應對富士的攻勢推出低價的“柯達快樂一刻”就是典型的側翼品牌。

　　金牛品牌是未來已無發展機會，但現在已經確立鞏固地位而不需要太多支持的品牌。金牛品牌的作用是創造富餘資源以投入到其他的組合角色品牌中以履行戰略使命，如微軟的Office就是典型。

　　機會品牌是針對那些風險和前景不可預測的業務而試探性推出的品牌，如多年以前摩托羅拉失敗的“銥星”。

　　前瞻而成功的品牌組合需要有多樣的、相互合作以支持整體發展的組合角色(從而能夠更加高效合理地配置品牌建設和管理資源)：戰略品牌代表品牌組合的核心，銀彈品牌提升品牌組合的形象，側翼品牌保護品牌組合的核心資產，金牛品牌向品牌組合提供資金支持，機會品牌為品牌組合提供發展探索。