可交付成果

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　　可交付成果是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可核實的產品、成果或服務能力。它通常是項目結果，並可包括項目管理計劃的組成部分。

　　一旦完成了可交付成果的第一個版本，就應該執行變更控制。用配置管理工具和程式來支持對可交付成果（如文件、軟體和構件）的多個版本的控制。

　　每一個項目的可交付成果都是不一樣的，最終的可交付成果一般在達成項目合作前項目各方都會達成協議，定義最終的可交付成果。因此，可交付成果的形式也是多種多樣的，有些是有形的，可直接驗證的；而有些卻是無形的，抽象的服務。

　　IT項目可交付成果

　　一般來說，一個IT項目的可交付成果可以是文檔、埠、一個系統架構、一個完整的系統等等。

　　工程項目可交付成果

　　對於一個建築工程項目來說，可交付成果可以是以實物形式呈現的整棟樓，也可以是一個裝修成果。

　　總之，不同的項目就有不同的可交付成果形式。

　　不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程式也是不一樣。

　　一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。