雙S立體文化模型

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　對組織文化的分類有許多，有些學者把組織文化分為強型和弱型；有些學者提出四種組織文化模式，即權力文化、角色文化、成就文化和支持文化。英國學者和咨詢顧問Rob．Goffee和Gareth．Jones從團結性(SoHdarity)和社交性(Sociability)兩個維度將企業文化分為四種基本類型，每一種基本類型又有正面和負面兩種形態，稱為 雙S立體文化模型(double S cube),採用47道測試題描繪組織的社交特點。他們根據企業中組織的社交度和凝聚力的兩個維度將企業文化分成了社交型、融合型、分散型和目標型四種，每種類型的都存在著正面和副面效果。

　　1.第一個維度為社交性(sociability)

　　按照字面理解是一個社群內成員友善的程度。在企業或組織中它是表示組織成員之間的融洽程度的一個指標。一些組織內部人際關係可能非常友善、和睦，其成員經常有統一的外出活動(即高社交性 對於另一些組織而言，其成員少參加工作外的活動，在工作時只討論和工作相關的事(即低社交性)。

　　2.第二個維度為團結性(solidarity)

　　團結性是基於理性而不是感性的，它著重描述的是組織成員對組織任務與目標所持共識的一致程度。 　　

　　雙S模型，為分析企業文化提供了新的思路，並提供了較為簡單的測評體系，其研究結果對更加精確地把握企業文化的類型提供了很好的方法和工具。但是，雙S模型的研究角度還主要從組織的社交特點的角度出發，反映企業文化的類型還只是企業文化的一個特征，並且這個特征相對而言，顯得更為靜態。因此，對於處於激烈變化環境中的企業來說，有些鞭長莫及。