双S立体文化模型

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双S立体文化模型的提出

  对组织文化的分类有许多,有些学者把组织文化分为强型和弱型;有些学者提出四种组织文化模式,即权力文化、角色文化、成就文化和支持文化。英国学者和咨询顾问Rob.Goffee和Gareth.Jones从团结性(SoHdarity)和社交性(Sociability)两个维度将企业文化分为四种基本类型,每一种基本类型又有正面和负面两种形态,称为 双S立体文化模型(double S cube),采用47道测试题描绘组织的社交特点。他们根据企业中组织的社交度和凝聚力的两个维度将企业文化分成了社交型、融合型、分散型和目标型四种,每种类型的都存在着正面和副面效果。

双S立体文化模型的内容

  1.第一个维度为社交性(sociability)

  按照字面理解是一个社群内成员友善的程度。在企业或组织中它是表示组织成员之间的融洽程度的一个指标。一些组织内部人际关系可能非常友善、和睦,其成员经常有统一的外出活动(即高社交性 对于另一些组织而言,其成员少参加工作外的活动,在工作时只讨论和工作相关的事(即低社交性)。

  2.第二个维度为团结性(solidarity)

  团结性是基于理性而不是感性的,它着重描述的是组织成员对组织任务与目标所持共识的一致程度。   

双S立体文化模型的评价

  双S模型,为分析企业文化提供了新的思路,并提供了较为简单的测评体系,其研究结果对更加精确地把握企业文化的类型提供了很好的方法和工具。但是,双S模型的研究角度还主要从组织的社交特点的角度出发,反映企业文化的类型还只是企业文化的一个特征,并且这个特征相对而言,显得更为静态。因此,对于处于激烈变化环境中的企业来说,有些鞭长莫及。

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