去偽存真謀略

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　　去偽存真謀略是指在用人行為中，領導者運用各種巧妙的手段，透過各種極其複雜的表象，去發現人才、識別人才的用人謀略。為了充分發掘人才資源，儘力做到人盡其才，才盡其用，領導者在作出用人抉擇之前，必須想方設法透過各種表象，去看清各類下屬的廬山真面貌。這就是我們通常說的去粗取精、去偽存真的認識過程。

　　去偽存真謀略包括許多具體的方法、手段現列舉如下：

　　一、仔細觀察下屬在領導面前和領導背後的所作所為，是否存在誤差，據此對他的品行作出實事求是的評估。任何下屬，在領導者面前、背後的言行都不可能完全一致，主要看這種不一致的言行性質是否屬於人們常說的當面一套，背後一套，耍兩面派，搞小動作。

　　二、仔細觀察下屬在平時和關鍵時刻的行為表現是否存在誤差，據此來測定他實際是否具有使用價值。在現實生活中，領導者不能只看下屬一時一事的行為表現，既要看他平時的一貫表現又要看他在關鍵時刻的重點表現，才能做出比較全面、準確的評估。

　　三、仔細觀察下屬在單獨行動和集體行動中取得的實績是否存有誤差，據此來評估他實際具有的工作能力。

　　四、仔細觀察下屬順境和逆境中的行為表現是否存有明顯誤差，據此來評估他的意志品質。

　　五、仔細觀察下屬身處金錢酒色引誘之中的行為表現，據此來判斷他的抗腐蝕能力。

　　六、仔細觀察下屬在八小時以外的行為表現，據此來全面衡量他們的志趣、情操和成才方向。

　　在進行上述六個方面的仔細觀察時(當然遠不止這六個方面)，各級領導者應特別註意以下三點：

　　第一，堅持長期觀察。俗話說得好：“路遙知馬力，日久見人心”。去偽存真，是一個長期的認識過程。因此，領導者必須通過在觀察中使用，使用中觀察，隨時運用最新觀察成果來修正自己對下屬的看法，切忌一次觀察定終身。

　　第二，註意隱蔽觀察。觀察下屬的方法可以多種多樣，必須註意一條原則：隱蔽，不露痕跡。因為只有在不被本人察覺的情況下，才能最真實、最可靠地攝取有關下屬的全部錄像。

　　第三，學會巧妙觀察。既要做到隱蔽觀察，又要講究觀察效果，這就要求各級領導者，必須學會巧妙觀察下屬。在具體運用去偽存真謀略時，領導者可以根據不同的條件，不同的對象，同時運用或者交替運用上述多種識人的謀略和方法，以取得最佳識人效果。

　　總之，準確識別各種類型的下屬，是正確用人的前提，也是貫穿於整個用人過程的一種重要領導行為。各級領導者務必充分發揮自己的聰明才智，巧妙運用去偽存真謀略，去真正瞭解每個下屬，進而更合理地使用每個下屬。