原子式組織

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原子式組織(Atomized Organization)

　　原子式組織是一種更高度分權化的組織形式。這種組織的本質特征在於沒有上級領導的指揮和控制，對於知識的交流和共用完全根據興趣和志向，這種組織更具有靈活性。

　　原子式組織是一種高度分權化的組織，因此它適應了大規模定製企業分權化的要求。

　　在這種組織結構中，公司的工作由有任務構成的小型工作單元(最多10到20人)來完成，每一個單元都在經濟和管理上對其自身的目標進行控制，實現充分自治。與此同時，強烈的文化紐帶取代中級管理者對各個自治單元的工作予以指導和影響。高層管理者與自治單元之間以及各個單元之間通過電腦和通訊網路進行相互交流。

　　原子式組織的本質特征在於“無老闆的工作狀態”，自治單元中的每個人都成為為市場需求、客戶訂單組織經營任務的企業家，在一個親密的、相對簡單的工作狀態中，組織成員的工作動力來源於完成複雜任務的機會。

　　在原子式組織中，企業文化對組織成員之間的聯繫與合作起到了至關重要的作用。麥當勞快餐店的經驗就提供了這樣一種指導模式，其核心是通過質量、服務、方便和價值觀(QSCV)等文化紐帶，時刻激勵公司的員工。麥當勞模式向人們證明瞭原子式組織在企業適應客戶需求、提高競爭能力上是一種有效的組織形式。