制度構建
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制度構建是指根據組織的戰略規劃和業務構成，搭建和優化符合企業實際的、系統化的管理與運作制度體系。
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1、制度意識。對企業管理制度的功能、作用機制與結構有全面的認識和深刻的理解，有通過建立規範的制度來提高組織運作效率的意識。
2、制度知識。對國內外先進企業的管理制度有廣泛的瞭解，探究各種管理制度的原理、作用及其優劣。
3、系統化。在制定和修訂製度時，能夠將各種管理與運作制度進行有機整合，保證制度體系的完整性、系統性和一致性。
4、堅持原則。有堅持按制度辦事的決心和魄力；同時，使制度得到切實貫徹與執行，而不是流於形式。
5、評估與優化。根據執行情況對制度進行客觀的評估，對有缺陷或因工作任務的變化而需要改進的制度，及時進行修改或重建。
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A-1級：對企業管理制度沒有全面的瞭解，對先進企業的管理制度缺少學習；對於企業各方面不能巨集觀統一的把握；制度實施中，缺乏反饋。
A-0級：對企業管理制度有一定的瞭解，學習過一些先進企業的案例，但理解不夠深刻；對於企業各方面巨集觀有一定的認識，在制度實施過程中，能廣發聽取意見，並適時對制度加以改善升級。
A+1級：力求建立並不斷完善各項規章制度來規範企業運作；制定某項制度時，能考慮到與其它制度的兼容性；對於企業管理各個方面都有巨集觀的把握，能夠使之相互支持與銜接；對於現代企業管理制度有深入的瞭解，學習過不過優秀企業的案例，以資借鑒；在制度實施過程中，能根據情況對制度進行升級。
A+2級：強烈的制度意識，要求建立公司法來規範企業運作；有數十年的制度建設經驗，對於國內外優秀企業的制度模式都非常瞭解，並且能夠結合組織的戰略規劃與業務流程，搭建和優化符合企業實際的、系統化的管理與運作制度體系。
