決策平衡

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　決策平衡是指在決策實踐中，一般難以如古典決策理論所主張的那樣求得絕對最優解，決策者只能在各種因素之間做出權衡，尋求一個在折中協調基礎上大致平衡的結果，並且這個“平衡點”隨著決策對象和決策環境的動態變化而不斷變動。

　　決策者通常要在如下幾個方面做出平衡：

　　1.不同目標與準則之間的平衡。

　　2.不同時間之間的平衡。

　　3.效益與代價以及風險之間的平衡，效益好必然伴隨代價高、風險大。

　　4.局部與整體之間以及局部的彼此之間的平衡。

　　日本尼西奇公司在戰後初期，僅有30餘名員工，生產雨衣、游泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品，訂貨不足，經營不穩，企業有朝不保夕之感。公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬條，這是一個相當可觀的尿布市場。多川博決心放棄尿布以外的產品，把尼西奇公司變成尿布專業公司，集中力量，創立名牌，成了“尿布大王”，資本僅1億日元，年銷售額卻高達70億日元。為了適應市場的需要，在權衡各種因素後，多川博選擇了適應市場的需要而進行新產品的開發。