僵屍員工

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　　僵屍員工，是指那些不幹活或消極怠工、混日子的人。他們抱著多一事不如少一事的心態，儘量少幹活。他們在公司里掛著名，但精力都放在自己身上了。

　　僵屍員工工作的時候，他們通常只做出消極被動的反應。他們的創造力水平下降了，他們需要花費更長的時間才能做出反應。他們笑得更少。他們看起來和辦公室里其他的人越來越像。他們開始重覆公司高層領導的話，可是熱情卻遠不及公司領導。畢竟，行動起來的關鍵是老闆不應該一枝獨秀。他們眼中的熱情熄滅了。他們變成了企業僵屍。

　　產生這種現象的原因是多方面的。有公司的原因，靠關係進來的，不能得罪，否則公司吃不了兜著走；也有個人的原因，他的收入不能體現人的價值，有一份工作保底，出去再賺點外快更好；有體制的原因，無法對每個人對公司的貢獻進行量化和衡量；也有觀念的原因，自認為不要去得罪這個人，犯不上。

　　現在這種現象已經成為運營商身上的毒瘤。這不只是“僵屍員工”這部分人的問題，而成為了一種導向，不管領導是否承認，這種現象是事實存在的。

　　第一步是要弄清楚發生了什麼。企業發出微妙的信息，特別是對他們的經理們，讓他們明白整齊劃一，犧牲自己的獨立性是好的。事實並非如此。

　　其次，意識到成本。個人活力是“決不妥協”的一種狀態——是一種無形的狀態，它鼓勵其他人傾聽你的意見。

　　第三，對僵屍文化說“去死！”最有效的領導從來沒有丟掉過自己的個人活力，但這是一個持續抗爭的過程。按照他們的方式工作吧：划出邊界，然後讓你周圍的那些人知道你的輕重緩急。如果你不在手機鈴聲響第二下的時候就把它接起來，那麼就是因為你有更重要的事情做。這些行動確實能夠提高你的個人活力，表明“不可妥協”的姿態。

　　第四，創造一種充滿活力和創新的文化。聯繫那些已經對僵屍文化誘惑說了“去死！”的人，和他們結成統一戰線。

　　第五，尋找合適的工作，明確發展職業發展目標，你可以通過職業經紀人像是一覽職通車來匹配合適的工作。

　　第六，要讓員工保持積極性，的最好方法當然是從招聘程式開始時避免出現這種問題。建立正式的員工適應性培訓計劃；掌握員工在公司里的最新情況，與他們保持同步成長；創造機會讓他們可以定期提供反饋；確保管理者與員工關係穩固。