全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计435,837个条目

任期目標責任書

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是任期目標責任書[1]

  任期目標責任書是指一種向上級領導機關和企業全體職工表明自己在任期內的責任和本企業(或本部門)所要達到目標的一種文書。隨著企業人事制度的改革和企業經營機制轉換的不斷深化,幹部任期目標責任書也就被廣泛應用到各級領導崗位。

  目標是所有經營管理活動的起點和歸宿,同時也是評價工作績效的藍本。要把組織的各級領導的責任與組織各時期、各層次、各單位和個人奮鬥目標緊密結合起來,使組織的所有員工齊心協力地圍繞組織總目標努力工作,同時又要便於上級組織檢查與群眾監督,實踐證明,任期目標責任書在這方面起著別的文書不可替代的作用。

任期目標責任書寫作格式[1]

  1.標題

  如“經理任期目標責任書”、“車間主任任期目標責任書”等。

  2.正文

  主要包括兩大部分:一是任期內的總體奮鬥目標和實現目標的基本措施;二是任期內每一年度的奮鬥目標和實現目標的具體措施。

  3.考核與獎懲

  主要寫明考核的具體指標,以及達標的獎懲辦法。

  4.結尾

  主要寫明執行日期、責任書的修改權以及因不可抗力造成目標無法實現的處理辦法等。

  5.署名

  包括簽約人簽字、蓋章及簽約日期。

  6.審查

  監督部分領導同志簽字和批准日期。

任期目標責任書範文[2]

  ××廠廠長任期目標責任書

  我作為×x廠廠長的任期為×年,自X×XX年×月×日起至×x××年×月×日止,現確定有關任期目標責任如下:

  一、任職期間的奮鬥目標

  我任期內總的奮鬥目標是:

  全廠到XXX×年生產產值達到××萬元,比××××年提高80%,實現利潤××萬元,比×x××年提高90%;4年技術改造總投資總計××萬元,
實現重大技術改造××項,工藝裝備達到同行業先進水平,技術改造增加產值××萬元,增加利潤×x萬元。在我廠生產的主要產品中,
試製新產品××種,產品創國優×種,部優×種,省優×種,通用國際標準××種,主導產品××種達國內先進水平。全廠工程技術幹部由現在
占職工總數的×%增加到××%,工人技術平均等級由×級提高到X級。

  二、實現奮鬥目標的措施

  (一)用黨的方針政策武裝全廠職工,以開拓者的氣魄,創第一的精神,積極進取,爭創先進,開展勞動競賽,實現一年徹底改變企業形象。

  (二)把管理制度改革的深化與配套工作結合起來,進一步放權,搞活,搞富。在廠內建立3個分廠,4個項目承包,6個租賃形式,
2個費用包乾等單位,併在6個車間搞無限額計件,全面推行以提高經濟效益為中心,以承包為主要形式的管理方式,保證實現廠內經營指標,
完成各項工作任務。對外擴大生產經營項目為內容的多種經濟承包責任制。使各分廠、各公司、各車間在廠內具有自主經營、自負盈虧、
自我改造和自我發展的能力,併成為廠內進行產品生產和經營的獨立核算單位。

  (三)制訂出高標準的質量整改措施和考核辦法,加強質量全面管理。並切實做到把廠內各單位所擔負的質量奮鬥目標和具體內容層層展開,
層層保證落實,把質量管理工作再向前推進一步。

  (四)實現技術改造,狠抓技術引進,搞好3個批量生產,4個開發,4個研製,1個定型。膽量要放開,腦子要開闊,步伐要加快,
為上高檔次、上新產品創造有利條件。

  (五)進一步搞好對外開放和對內加強橫向聯繫的工作。切實制訂出具體計劃,以擴散、輸出和轉讓等手段,獲取最大經濟效益。

  (六)在發展生產的基礎上,積極改善職工生活福利。在任期內建成6棟職工商品住宅,進一步調整和完善職工工資結構,切實使職工工資、
獎金同企業的經濟效益掛鉤,××××年力爭提高16%~20%。

  三、分年度具體奮鬥目標

  為了保證總體奮鬥目標的實現,現將其按年度分解如下:

  (一)第一年度(XXXX年×月~××××年x月)

  1.本年度實現目標要求

  本年度生產產值要求達到Xx萬元,比××××年提高35%,實現利潤××萬元,比××××年提高40%;技術改造投資××萬元,實現重大技術改造五項,
工藝裝備達國內同行先進水平,技術改造增加產值××萬元,增加利潤××萬元;試製新產品4種,產品創國優1種,部優2種,省優3種,
通用國際標準10種;技術幹部由現在占職工總數的8%增加到95%,工人技術平均等級由現在的×級提高到×級。

  2.實現第一年度目標的措施

  (1)繼續鞏固、發展企業內部的縱向改革和企業外部的橫向改造,抓住以增加企業後力為中心的主要環節,建立和健全各種形式的經濟承包責任制。

  (2)爭取主導產品進入省以上優質產品行列。實現××的批量生產。內外銷產品力爭全部貫徹國際通用技術標準,提高產品製造水平。

  (3)以短線名牌產品為龍頭,建立零件協作生產,擴散低檔產品,加強技術管理體系,不斷提高經濟效益。

  (4)增加智力投資,一方面促進科技人員[[知識更新]],另一方面積極培養和大膽使用新生力量。切實做好技術開發和人才開發的工作。

  (5)增強現代化管理手段。逐步擴大電子電腦在設計、工藝、計劃、生產、財會等方面的應用。大力推廣和宣傳現代化管理成果。

  (6)切實加強產品宣傳工作,樹立良好的社會形象。定期召開成果發佈會,舉辦產品展覽會、訂貨會。切實改進產品的廣告宣傳工作。

  (二)第二年度(X××X年×月~××××年×月)

  (略)(考核與獎懲、結尾略)

  ××廠廠長:×××(簽字)

  簽字日期:××××年×月×日

  審批機關:×××××局(公章)

  局長:x××(簽字)

  批准日期:××××年×月×日

參考文獻

  1. 1.0 1.1 張芳霖,徐求真主編.現代實用文體寫作大全.江西高校出版社,2001年06月第3版.
  2. 李笑主編.企劃主管實用手冊.經濟管理出版社,2009.05.
本條目對我有幫助5
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

jane409,Lin.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"任期目標責任書"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号