任期目标责任书

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什么是任期目标责任书[1]

  任期目标责任书是指一种向上级领导机关和企业全体职工表明自己在任期内的责任和本企业(或本部门)所要达到目标的一种文书。随着企业人事制度的改革和企业经营机制转换的不断深化,干部任期目标责任书也就被广泛应用到各级领导岗位。

  目标是所有经营管理活动的起点和归宿,同时也是评价工作绩效的蓝本。要把组织的各级领导的责任与组织各时期、各层次、各单位和个人奋斗目标紧密结合起来,使组织的所有员工齐心协力地围绕组织总目标努力工作,同时又要便于上级组织检查与群众监督,实践证明,任期目标责任书在这方面起着别的文书不可替代的作用。

任期目标责任书写作格式[1]

  1.标题

  如“经理任期目标责任书”、“车间主任任期目标责任书”等。

  2.正文

  主要包括两大部分:一是任期内的总体奋斗目标和实现目标的基本措施;二是任期内每一年度的奋斗目标和实现目标的具体措施。

  3.考核与奖惩

  主要写明考核的具体指标,以及达标的奖惩办法。

  4.结尾

  主要写明执行日期、责任书的修改权以及因不可抗力造成目标无法实现的处理办法等。

  5.署名

  包括签约人签字、盖章及签约日期。

  6.审查

  监督部分领导同志签字和批准日期。

任期目标责任书范文[2]

  ××厂厂长任期目标责任书

  我作为×x厂厂长的任期为×年,自X×XX年×月×日起至×x××年×月×日止,现确定有关任期目标责任如下:

  一、任职期间的奋斗目标

  我任期内总的奋斗目标是:

  全厂到XXX×年生产产值达到××万元,比××××年提高80%,实现利润××万元,比×x××年提高90%;4年技术改造总投资总计××万元,
实现重大技术改造××项,工艺装备达到同行业先进水平,技术改造增加产值××万元,增加利润×x万元。在我厂生产的主要产品中,
试制新产品××种,产品创国优×种,部优×种,省优×种,通用国际标准××种,主导产品××种达国内先进水平。全厂工程技术干部由现在
占职工总数的×%增加到××%,工人技术平均等级由×级提高到X级。

  二、实现奋斗目标的措施

  (一)用党的方针政策武装全厂职工,以开拓者的气魄,创第一的精神,积极进取,争创先进,开展劳动竞赛,实现一年彻底改变企业形象。

  (二)把管理制度改革的深化与配套工作结合起来,进一步放权,搞活,搞富。在厂内建立3个分厂,4个项目承包,6个租赁形式,
2个费用包干等单位,并在6个车间搞无限额计件,全面推行以提高经济效益为中心,以承包为主要形式的管理方式,保证实现厂内经营指标,
完成各项工作任务。对外扩大生产经营项目为内容的多种经济承包责任制。使各分厂、各公司、各车间在厂内具有自主经营、自负盈亏、
自我改造和自我发展的能力,并成为厂内进行产品生产和经营的独立核算单位。

  (三)制订出高标准的质量整改措施和考核办法,加强质量全面管理。并切实做到把厂内各单位所担负的质量奋斗目标和具体内容层层展开,
层层保证落实,把质量管理工作再向前推进一步。

  (四)实现技术改造,狠抓技术引进,搞好3个批量生产,4个开发,4个研制,1个定型。胆量要放开,脑子要开阔,步伐要加快,
为上高档次、上新产品创造有利条件。

  (五)进一步搞好对外开放和对内加强横向联系的工作。切实制订出具体计划,以扩散、输出和转让等手段,获取最大经济效益。

  (六)在发展生产的基础上,积极改善职工生活福利。在任期内建成6栋职工商品住宅,进一步调整和完善职工工资结构,切实使职工工资、
奖金同企业的经济效益挂钩,××××年力争提高16%~20%。

  三、分年度具体奋斗目标

  为了保证总体奋斗目标的实现,现将其按年度分解如下:

  (一)第一年度(XXXX年×月~××××年x月)

  1.本年度实现目标要求

  本年度生产产值要求达到Xx万元,比××××年提高35%,实现利润××万元,比××××年提高40%;技术改造投资××万元,实现重大技术改造五项,
工艺装备达国内同行先进水平,技术改造增加产值××万元,增加利润××万元;试制新产品4种,产品创国优1种,部优2种,省优3种,
通用国际标准10种;技术干部由现在占职工总数的8%增加到95%,工人技术平均等级由现在的×级提高到×级。

  2.实现第一年度目标的措施

  (1)继续巩固、发展企业内部的纵向改革和企业外部的横向改造,抓住以增加企业后力为中心的主要环节,建立和健全各种形式的经济承包责任制。

  (2)争取主导产品进入省以上优质产品行列。实现××的批量生产。内外销产品力争全部贯彻国际通用技术标准,提高产品制造水平。

  (3)以短线名牌产品为龙头,建立零件协作生产,扩散低档产品,加强技术管理体系,不断提高经济效益。

  (4)增加智力投资,一方面促进科技人员[[知识更新]],另一方面积极培养和大胆使用新生力量。切实做好技术开发和人才开发的工作。

  (5)增强现代化管理手段。逐步扩大电子计算机在设计、工艺、计划、生产、财会等方面的应用。大力推广和宣传现代化管理成果。

  (6)切实加强产品宣传工作,树立良好的社会形象。定期召开成果发布会,举办产品展览会、订货会。切实改进产品的广告宣传工作。

  (二)第二年度(X××X年×月~××××年×月)

  (略)(考核与奖惩、结尾略)

  ××厂厂长:×××(签字)

  签字日期:××××年×月×日

  审批机关:×××××局(公章)

  局长:x××(签字)

  批准日期:××××年×月×日

参考文献

  1. 1.0 1.1 张芳霖,徐求真主编.现代实用文体写作大全.江西高校出版社,2001年06月第3版.
  2. 李笑主编.企划主管实用手册.经济管理出版社,2009.05.
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