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EBV法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自价值评估法)

EBV法(Evaluating by Value)

目錄

[隱藏]

什麼是EBV法[1]

  所謂EBV法是指價值評估法(Evaluating by Value)。它使用重要度(Importance)和價值Value)兩個指標。“重要度”表示各項資源戰略的影響,取值1~5,值越大,影響越強,需求程度也會越高。“價值”是企業對資源的擁有狀況,取值0~5,值越大,說明企業在這一資源上的供應越為充分。

EBV法的計算[1]

  設VI,II,分別為資源I的價值和重要度得分,則:   CI=\frac{VI}{II}

  DI=II\times(VI-II)

  C=\sum{XI}\times CI————(XI=\frac{II}{\sum{II}})

  各種指標的意義分別是:CI指單項資源供求繫數,反映各資源的供求情況。CI=1為供求平衡,CI < ge1為供小於求。DI同樣可反映短缺的緊張程度,如當D1 = − 1D2 = − 5時,企業對資源的短缺更為緊迫。C指資源的供求指標,它可以綜合反映企業戰略資源的供求狀況。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 劉雪、張陽.戰略實施資源的動態匹配研究[J]《現代管理科學》2006年第02期
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