人員替代法
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人員替代法是通過一張人員替代圖來預測組織內的人力資源供給。在人員替代圖中要給出部門、職位名稱、在職員工姓名、每位員工的職位(層次)、每位員工的績效與潛力，如圖所示。
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人員替代法將每個工作職位均視為潛在的工作空缺，而該職位下的每個人均是潛在的供給者。人員替代法以員工的績效作為預測的依據，當某位員工的績效過低時，組織將採取辭退或調離的方法；而當員工的績效很高時，他將被提升替代他上級的工作。這兩種情況均會產生職位空缺，其工作則由其下屬替代。通過人員替代圖我們可以清楚地看到組織內人力資源的供給與需求情況，這為人力資源規劃提供了依據。
在上圖中，每個職位下的方框為職位候選人，空框為缺少候選人，方框的層次說明瞭候選人填補職位(晉升)的可能性的大小，越上層者晉升的可能性越大，越往下可能性越小。
