人員專業化

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　　人是有才能的人。企業由它的核心理念、資源結構、產業結構及運行方式決定了用什麼樣的人或人才，它的基本要求就是所需人或人才適合企業的專業化水平程度，適合企業經營管理基本水平程度，適合企業經營多方面需求的程度。企業對人才的需求是從企業根本目的出發來設計和考慮，從企業人才結構與產業機構相配套角度去招聘和使用的。從這些角度出發，企業就必須要實行人員的專業化。

　　人員專業化出於企業的客觀需要，同時反過來完善和加深這些需要，只有人員專業化水平不斷地提升，企業才可能不斷地成長，才能適應社會發展的需要。它們是相輔相成的。企業需要人才以更好地完成企業的經營目標，人才又促成企業完成經營目標，使企業成長壯大，壯大後的企業又對人才產生新的需求，這種良性的迴圈是企業立於不敗之地的保障。

　　人員也是企業的資源。知識就是力量，人員的知識水平越高，專業化能力越強，代表企業的整體實力越強，企業的價值實現能力也越強。

　　實現企業人員的專業化是企業的經營理念所要求的。經營企業可以說是經營人才。人的位置如此重要，那麼符合企業各方面需求的人的專業化將更為重要，沒有專業知識，或專業水平低的人是不可能很好的實現企業經營目標的，何況企業本身的專業化生產就需要專業人士去操作。所以企業追求和實現人才專業化應是企業的基本理念和必備的手段。

　　1、人是企業的資源，企業的專業化程度要求人員專業化，人員專業化的目的與企業的經營目的是一致的。

　　2、人員專業化是為企業產業結構更趨合理所需要的。

　　3、人員專業化是企業穩步發展、穩步上升的必要手段。

　　4、人員專業化是為了進一步適應先進的管理模式所需要的。

　　5、人員專業化是提高企業知識結構、專業結構所要求的。

　　6、人員專業化是企業提高經營水平、獲取更大經濟效益所要求的。

　　7、人員專業化是企業參與社會競爭所需要的。

　　8、人員專業化還是企業全面再造提升所需要的。