《人單合一：學得會的海爾管理法》
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《人單合一：學得會的海爾管理法》
- 作者： 劉春華
- 出版社： 浙江人民出版社
- 出版年： 2022-10
- ISBN： 9787213105869
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《人單合一：學得會的海爾管理法》是一本2022年浙江人民出版社出版的圖書，作者是劉春華。
海爾集團近40年的穩健發展無疑是中國企業學習的標桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內部資料，之前並未公開，在徵得海爾集團同意後，本書首次公開，以饗企業家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關註。
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劉春華，中國著名高級職業經理人，南開大學管理學博士，清華大學和北京大學EMBA課程班教授，“政學研企”四體合一的實戰派和理論派相結合的管理專家。海爾空調原品牌營銷總監，帥康集團原常務副總裁，現任華商智業企業管理公司董事長，品牌中國戰略規劃院品牌發展部副主任、專家委員。
“中國傑出營銷人金鼎獎”獲得者，中國品牌界獎項—“太陽花獎”獲得者，天津衛視《非你莫屬》欄目BOSS團成員，CCTV2《經濟信息聯播》專家團成員。著有暢銷書《華為營銷基本法》和《營銷拐點突圍》。
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- 第一章 “砸”出來的生態品牌 ＼＼ 001
- 第一節 海爾的三把大鐵錘 ...........................................003
- 第二節 海爾的換頻戰略：黑海戰略 ...............................011
- 第三節 海爾的時代探索：人本共治 ...............................016
- 第四節 海爾的時代答卷：人單合一 ...............................018
- 第五節 海爾的四種創業 ..............................................020
- 第六節 海爾新叢林法則：涌現新物種............................028
- 第七節 海爾的場景觀：場景替代產品............................030
- 第八節 海爾的生態觀：生態覆蓋行業............................032
- 第九節 案例觀察：海爾“三金獎”的寓意 .....................035
- 第十節 海爾的“背越式”變革 .....................................037
- 第二章 人單合一的底層邏輯 ＼＼ 038
- 第一節 人單合一中的“人” ........................................039
- 第二節 人單合一中的“單” ........................................041
- 第三節 人單合一的組織邏輯 ........................................043
- 第四節 人單合一的五種角色 ........................................046
- 第五節 人單合一的黑海生態 ........................................049
- 第六節 案例觀察：海爾生態化的哲學............................052
- 第七節 管理透視之海爾經典“三問”............................054
- 第三章 人單合一的發展歷程 ＼＼ 056
- 第一節 海爾“7 年主動謀變”的邏輯 ............................058
- 第二節 海爾的六個“7 年” .........................................060
- 第三節 海爾的“第二曲線” ........................................063
- 第四節 人單合一的四次進化 ........................................066
- 第五節 人單合一的生態矩陣 ........................................068
- 第六節 管理透視之向《史記》借變革智慧 .....................070
- 第四章 人單合一的體系和工具 ＼＼ 072
- 第一節 人單合一七大體系概述 .....................................074
- 第二節 海爾神奇的宙斯模型 ........................................077
- 第三節 海爾鏈群合約生態圖 ........................................082
- 第四節 海爾人單合一計分卡 ........................................085
- 第五節 海爾人單合一戰略地圖 .....................................089
- 第六節 管理透視之酒神和日神精神 ...............................092
- 第五章 人單合一的目標體系 ＼＼ 093
- 第一節 海爾宙斯模型第一象限 .....................................094
- 第二節 海爾獨特的生態目標 ........................................096
- 第三節 海爾目標設計：二維點陣表 ...............................097
- 第四節 海爾目標細分的四張表 .....................................104
- 第五節 共贏增值表驅動的“馨廚小微” ........................116
- 第六節 管理透視之莊子和孟子的“忠告合一” ...............118
- 第六章 人單合一的組織體系 ＼＼ 119
- 第一節 海爾宙斯模型第二象限 .....................................120
- 第二節 海爾鏈群組建四原則 ........................................121
- 第三節 海爾鏈群分類與編碼 ........................................123
- 第四節 海爾鏈群組建六個步驟 .....................................125
- 第五節 案例觀察：鏈群的“斜微笑曲線” .....................127
- 第六節 管理透視之“海爾牌”烤鴨誕生記 .....................129
- 第七章 人單合一的預算體系 ＼＼ 131
- 第一節 海爾宙斯模型第三象限 .....................................132
- 第二節 海爾預算體系的“金三角” ...............................134
- 第三節 海爾預實零差..............................................136
- 第四節 海爾 161 預算與零基預算..................................138
- 第五節 案例觀察：“量子小店”是怎麼算贏的 ................141
- 第六節 管理透視之海爾贏在“49 天”...........................144
- 第八章 人單合一的財務體系 ＼＼ 145
- 第一節 海爾獨特的價值——戰略會計體系 ......................146
- 第二節 海爾財務體系的三次升級 ..................................148
- 第三節 海爾財務“駕駛艙”：“巨集四微五”....................150
- 第四節 海爾融入財務與傳統管理會計的比較 ..................153
- 第五節 案例觀察：海爾“融入財務”素描 .....................155
- 第六節 管理透視之海爾不再看後視鏡開車 .....................157
- 第九章 人單合一的薪酬體系 ＼＼ 160
- 第一節 海爾宙斯模型第四象限 .....................................161
- 第二節 海爾鏈群的分配原則 ........................................163
- 第三節 海爾薪酬的五張表 ...........................................165
- 第四節 海爾單人酬賬戶組成 ........................................167
- 第五節 海爾單人酬薪酬組成 ........................................169
- 第六節 三種薪酬模式比較 ...........................................171
- 第七節 管理透視之薄伽梵歌里的勸勉............................173
- 第十章 人單合一的關差體系 ＼＼ 175
- 第一節 海爾宙斯模型第三四象限 ..................................176
- 第二節 鏈群即時關差的四表一軸 ..................................178
- 第三節 數字化日清設計方法 ........................................180
- 第四節 關差三步法和五部曲 ........................................183
- 第五節 鏈群的四色動態預警和排序 ...............................186
- 第六節 案例觀察：獨特的“周六例會” ........................188
- 第七節 管理透視之豐田零缺陷，海爾零距離 ..................192
- 第十一章 人單合一的運營體系 ＼＼ 194
- 第一節 圖解人單合一的運營體系 ..................................195
- 第二節 人單合一的戰略地圖 ........................................197
- 第三節“三生”體系的商業圖譜 ..................................200
- 第四節“三自”平臺“不吃皇糧” ...............................203
- 第五節 案例觀察：海爾的三庫合一 ...............................205
- 第六節 案例觀察：卡奧斯孵化的新物種 ........................207
- 第七節 管理透視 之熟知並非真知..................................209
- 第十二章 人單合一可以學得會 ＼＼ 211
- 第一節 企業轉型：“+ 互聯網”與“互聯網 +” ..............212
- 第二節 以組織驅動的管理變革範式 ...............................213
- 第三節 人單合一帶給企業家的七條借鑒 ........................215
- 第四節 學習人單合一要避免五個學習“誤區” ...............218
- 第五節 人單合一“N+1+N”學習模型 ...........................221
- 第六節 人單合一在謝韋爾鋼鐵公司的應用 .....................223
- 第七節 人單合一在世界各國的應用 ...............................225
- 第八節 人單合一在國內市場的借鑒 ...............................228
- 第九節 管理透視之身也有界，思也無疆 ........................231
- 跋：海爾“人單合一”讓人的價值最大化 ＼＼ 232
- 附錄 海爾高頻字典 ＼＼ 238
- 鳴謝單位 ＼＼ 247
