《人单合一：学得会的海尔管理法》
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《人单合一：学得会的海尔管理法》
- 作者： 刘春华
- 出版社： 浙江人民出版社
- 出版年： 2022-10
- ISBN： 9787213105869
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《人单合一：学得会的海尔管理法》是一本2022年浙江人民出版社出版的图书，作者是刘春华。
海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模，海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品，而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料，之前并未公开，在征得海尔集团同意后，本书首次公开，以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。
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刘春华，中国著名高级职业经理人，南开大学管理学博士，清华大学和北京大学EMBA课程班教授，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监，帅康集团原常务副总裁，现任华商智业企业管理公司董事长，品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。
“中国杰出营销人金鼎奖”获得者，中国品牌界奖项—“太阳花奖”获得者，天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。
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- 第一章 “砸”出来的生态品牌 ＼＼ 001
- 第一节 海尔的三把大铁锤 ...........................................003
- 第二节 海尔的换频战略：黑海战略 ...............................011
- 第三节 海尔的时代探索：人本共治 ...............................016
- 第四节 海尔的时代答卷：人单合一 ...............................018
- 第五节 海尔的四种创业 ..............................................020
- 第六节 海尔新丛林法则：涌现新物种............................028
- 第七节 海尔的场景观：场景替代产品............................030
- 第八节 海尔的生态观：生态覆盖行业............................032
- 第九节 案例观察：海尔“三金奖”的寓意 .....................035
- 第十节 海尔的“背越式”变革 .....................................037
- 第二章 人单合一的底层逻辑 ＼＼ 038
- 第一节 人单合一中的“人” ........................................039
- 第二节 人单合一中的“单” ........................................041
- 第三节 人单合一的组织逻辑 ........................................043
- 第四节 人单合一的五种角色 ........................................046
- 第五节 人单合一的黑海生态 ........................................049
- 第六节 案例观察：海尔生态化的哲学............................052
- 第七节 管理透视之海尔经典“三问”............................054
- 第三章 人单合一的发展历程 ＼＼ 056
- 第一节 海尔“7 年主动谋变”的逻辑 ............................058
- 第二节 海尔的六个“7 年” .........................................060
- 第三节 海尔的“第二曲线” ........................................063
- 第四节 人单合一的四次进化 ........................................066
- 第五节 人单合一的生态矩阵 ........................................068
- 第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧 .....................070
- 第四章 人单合一的体系和工具 ＼＼ 072
- 第一节 人单合一七大体系概述 .....................................074
- 第二节 海尔神奇的宙斯模型 ........................................077
- 第三节 海尔链群合约生态图 ........................................082
- 第四节 海尔人单合一计分卡 ........................................085
- 第五节 海尔人单合一战略地图 .....................................089
- 第六节 管理透视之酒神和日神精神 ...............................092
- 第五章 人单合一的目标体系 ＼＼ 093
- 第一节 海尔宙斯模型第一象限 .....................................094
- 第二节 海尔独特的生态目标 ........................................096
- 第三节 海尔目标设计：二维点阵表 ...............................097
- 第四节 海尔目标细分的四张表 .....................................104
- 第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微” ........................116
- 第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一” ...............118
- 第六章 人单合一的组织体系 ＼＼ 119
- 第一节 海尔宙斯模型第二象限 .....................................120
- 第二节 海尔链群组建四原则 ........................................121
- 第三节 海尔链群分类与编码 ........................................123
- 第四节 海尔链群组建六个步骤 .....................................125
- 第五节 案例观察：链群的“斜微笑曲线” .....................127
- 第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记 .....................129
- 第七章 人单合一的预算体系 ＼＼ 131
- 第一节 海尔宙斯模型第三象限 .....................................132
- 第二节 海尔预算体系的“金三角” ...............................134
- 第三节 海尔预实零差..............................................136
- 第四节 海尔 161 预算与零基预算..................................138
- 第五节 案例观察：“量子小店”是怎么算赢的 ................141
- 第六节 管理透视之海尔赢在“49 天”...........................144
- 第八章 人单合一的财务体系 ＼＼ 145
- 第一节 海尔独特的价值——战略会计体系 ......................146
- 第二节 海尔财务体系的三次升级 ..................................148
- 第三节 海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五”....................150
- 第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较 ..................153
- 第五节 案例观察：海尔“融入财务”素描 .....................155
- 第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车 .....................157
- 第九章 人单合一的薪酬体系 ＼＼ 160
- 第一节 海尔宙斯模型第四象限 .....................................161
- 第二节 海尔链群的分配原则 ........................................163
- 第三节 海尔薪酬的五张表 ...........................................165
- 第四节 海尔单人酬账户组成 ........................................167
- 第五节 海尔单人酬薪酬组成 ........................................169
- 第六节 三种薪酬模式比较 ...........................................171
- 第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉............................173
- 第十章 人单合一的关差体系 ＼＼ 175
- 第一节 海尔宙斯模型第三四象限 ..................................176
- 第二节 链群即时关差的四表一轴 ..................................178
- 第三节 数字化日清设计方法 ........................................180
- 第四节 关差三步法和五部曲 ........................................183
- 第五节 链群的四色动态预警和排序 ...............................186
- 第六节 案例观察：独特的“周六例会” ........................188
- 第七节 管理透视之丰田零缺陷，海尔零距离 ..................192
- 第十一章 人单合一的运营体系 ＼＼ 194
- 第一节 图解人单合一的运营体系 ..................................195
- 第二节 人单合一的战略地图 ........................................197
- 第三节“三生”体系的商业图谱 ..................................200
- 第四节“三自”平台“不吃皇粮” ...............................203
- 第五节 案例观察：海尔的三库合一 ...............................205
- 第六节 案例观察：卡奥斯孵化的新物种 ........................207
- 第七节 管理透视 之熟知并非真知..................................209
- 第十二章 人单合一可以学得会 ＼＼ 211
- 第一节 企业转型：“+ 互联网”与“互联网 +” ..............212
- 第二节 以组织驱动的管理变革范式 ...............................213
- 第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴 ........................215
- 第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区” ...............218
- 第五节 人单合一“N+1+N”学习模型 ...........................221
- 第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用 .....................223
- 第七节 人单合一在世界各国的应用 ...............................225
- 第八节 人单合一在国内市场的借鉴 ...............................228
- 第九节 管理透视之身也有界，思也无疆 ........................231
- 跋：海尔“人单合一”让人的价值最大化 ＼＼ 232
- 附录 海尔高频字典 ＼＼ 238
- 鸣谢单位 ＼＼ 247
