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Portal:职位
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| | 职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。例如，办公室主任，同时担负单位人事调配、文书管理、日常行政事务处理等三项职责。在同一时间内，职位数量与员工数量相等。
企业的职位，是指企业赋予每个员工的工作职务及其所承担的责任。它是企业人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理的基本单位。
职位以“事”为中心，因事设人，将不同工作任务、责任分配给与此要求相适应的不同的员工。凡是有某项工作需要有专人执行并承担责任，就应设置一个职位，并随工作任务的变化，职位也相应变化，而不是一成不变的。...>>详细<<
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| 是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。...>>详细<<
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| 指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。...>>详细<<
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| 职位分类，是指把企业中所有职位，依其工作的性质、难易程度、权责大小以及工；作所需的资格与条件，按照一定的标准与原则加以分析比较，进而将每一职位归入不同的等级。...>>详细<<
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| 职位分类学是研究组织机构中的各项工作责任、业务和性质并划分组合成一定的类别和等级的—门学科。...>>详细<<
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| 职位权力的产生一般而言来自于两个途径：一个是由选举产生的职位权力，另一个来源就是由上级组织或个人任命的权力。...>>详细<<
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| (1)因事设职原则：根据组织业务流程中的职务、职责设职，而不是因人设职，职位和员工应该是设置与配置的关系；
(2)规范化原则：职位名称、职务内容、职责范围都应该进行规范描述；
(3)整、分、合原则：在整个业务流程中，各个职位都有明确的分工、合作；
(4)最少职位原则：在一定时间内需要一名员工承担一系列相同或相近的任务时，即能够形成一个相对固定的职务时，才设置一个职位，不能因为出现少数任务就设置一个职位以免该职位的工作量不饱满。当然，有时候为了完成一些阶段性的工作任务，也可以根据需要设置临时职位；
(5)人事匹配原则：员工的综合素质应该基本符合相应职位的任职资格要求，员工素质过高或过低，都不是合理的匹配。...>>详细<<
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| 职位垄断，是指一个职位由一个员工长期从事，该员工掌握着该职位的全部资源和信息，无论是内部的组织还是外部的协调都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的主管经理都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。
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| 职位渗透即是经理应对员工的职位晋升路线图和职位关联路线图做出有效的规划，在职位与职位之间建立起必要的联系，形成职位与职位之间的交叉渗透，构建员工之间的绩效合作伙伴关系和职位之间的管理链。
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| 职位空缺是指在统计日期正悬空并须要立刻填补,而机构单位亦正积极进行招聘以填补的职位空缺。
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| 职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。...>>详细<<
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