执行教练
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执行教练(Exeeutive Coaching)
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执行教练是指被教练者可以是组织中执行官、高级管理者，也可以是组织中的一般管理者或有潜力的组织成员。执行教练主要针对组织内部的执行官或高级管理者。这种类型的教练者往往采用外部教练，意在帮助提升高级管理者的绩效和组织的竞争力(Kilburg，1996，2001）。
Kilburg(1996)认为执行教练是在客户与顾问之间形成的以一种有帮助性的关系。这里的客户是指组织中有管理权威和组织责任的管理者，而顾问使用广泛的行为技巧和方法来帮助管理者得到一些互助性的确定目标，提升其绩效和个人满意度，从而在一个正式签订的教练协议期内提高客户所在组织的效益。
Hall，Otazo和 Hollenbech(1999)对于忙碌的经营者而言，教练是一种实用性的，以目标为导向的，一对一的学习形式，它可以被用于提高绩效或执行行为，提升职业生涯发展或组织偏差以及有效处理组织问题或提高主动性。
Ennis，stern，和Yallanda等(2003)指出执行教练是能够帮助领导者达到组织的短期和长期目标的一种经验性的、个体化的领导力发展过程，它通过一对一的人际互动，从多个方面获取信息，并建立相互的信任与尊重，从而获得最大的学习效果和影响力。
Joo(2005)将执行教练定义为在教练者与被教练者之间保持一对一的关系的过程，其目的在于为了通过自我意识和学习从而使被教练者的行为改变，并最终实现个人与组织的成功。
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执行教练与管理教练两者相比较，除了在教练者与被教练者的选择上存在着区别，在其他方面，如教练目的、过程、关注点和持续时间方面也存在着一定的差异。两者的比较如表所示。
表执行教练与管理教练的区别
| 执行教练 | 管理教练 | |
| 目的 | 自我意识 | 学习与开发 |
| 学习 | 绩效提升 | |
| 绩效提升 | 保留人才 | |
| 教练者 | 外部 | 内部 |
| 专业人员 | 管理者 | |
| 被教练者 | 大部分是执行官和高级管理者 | 大部分是一般管理者和有潜力的员工 |
| 过程 | 系统的、结构化的 | 半结构化的 |
| 持续时间 | 短期 | 持续的 |
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