亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

成本差异分析

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

成本差异分析(Cost Variance Analysis)

目录

[隐藏]

什么是成本差异

  所谓成本差异是指产品实际成本标准成本的差额。实际成本超过标准成本所形成的差异称为不利差异(Unfavorable variance),通常用字母U来表示;实际成本小于标准成本所形成的差异称为有利差异(Favorable variance),通常用字母F表示。

  管理当局可以根据成本差异发现问题,具体分析差异形成的原因和责任,采取相应的措施,实现对成本的控制。

   成本差异计算的通用模式图

(1)(投入)(2)(3)(产出)
实际数量×实际价格实际数量×标准价格标准数量×标准价格
AQ×APAQ×SPSQ×SP
价格差异=(1)-(2)=AQ(AP-SP)
数量差异=(2)-(3)=(AQ-SQ)SP

固定性制造费用的差异分析

  固定性制造费用的差异分析由于其预算额不随着产量的变动而变动会有所不同。如果固定性制造费用的标准分配是按产量计算的,那么每单位产品的标准分配率是为单位产品固定性制造费用的标准成本。

  采用标准成本制度的正式分录记录有关的差异有以下优点:

  (1)不利的差异可反映在有关账户的借方,有利的差异可反映在有关账户的贷方;

  (2)及时确认差异有利于对成本的控制;

  (3)相对于只是根据记录分析差异的情况(标准成本系统),较为正式和强调。

直接材料的差异分析

  直接材料差异,包括材料用量差异和材料价格差异,其中:

  材料价格差异=实际数量×实际价格-实际数量×标准价格

        =实际数量×(实际价格-标准价格)

  材料用量差异=实际数量×标准价格-标准数量×标准价格  

        =标准价格×(实际数量-标准数量)

  案例分析:设某公司的有关数据如下表所示:

标准成本实际成本
用 量单 价金 额用 量单 价金 额
直接材料4 400
(110件×40)
1.004 4004 0001.20 4 800

  根据上述公式,计算直接材料差异:

  材料用量差异=1.00元×(4 000kg-4 400kg)=-400(元)(F)

  材料价格差异=4 000kg×(1.20元-1.00元)=800(元)(U)

  直接材料差异合计:-400+800=400(元)(U)

  由于采购部门具有购料价格的控制权,一般而言,价格差异应由采购部门负责。而材料数量差异,一般应由生产部门负责,但有时也可能是采购部门的责任,应作具体分析研究。

直接人工的差异分析

  直接人工差异包括直接人工效率差异直接人工工资率差异

  直接人工工资率差异=实际人工小时数×实际工资率-实际人工小时数×标准工资率

           =实际耗用工时×(实际工资率-标准工资率)

  直接人工效率差异=(实际工时×标准工资率)-(标准工时×标准工资率)

          =(实际工时-标准工时)×标准工资率

  工资率差异形成的原因,可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的工人(会反映在平均工资率的变动中),也可能是加班工资所形成不利的工资率差异, 一般应由生产部门负责。但也可能是由于工资标准的调整,因此应具体分析。而效率差异形成的原因,可能是由于工人的熟练程度、设备的原因、管理的问题,也可 能是由于原材料的质量。一般应由生产部门负责,但也可能是采购部门的责任。

  案例分析:设某公司的有关数据如下表所示:

标准成本实际成本
用 量单 价金 额用 量单 价金 额
直接人工110小时
(110件×40)
9.009909010900

  根据上述公式,计算直接人工差异:

  直接人工工资率差异=90(小时)×(10-9)元=90(元)(U)

  直接人工效率差异=9.00(元)×(90-110)小时)=-180(元)(F)

  直接人工差异合计:90-180=-90(元)(F)

变动性制造费用的差异分析

  变动性制造费用差异,由变动性制造费用效率差异(即“数量”差异)和变动性制造费用耗费差异(即“价格”差异)构成。

  变动性制造费用效率差异: 指按生产上实际耗用工时计算的变动性制造费用与按标准工时计算的变动性制造费用之间的差额,其计算公式为:

  变动性制造费用效率差异=(实际工时×标准分配率)-(标准工时×标准分配率)

             =(实际工时-标准工时)×标准分配率

  变动性制造费用耗费差异:指实际发生的变动性制造费用和按实际工时计算的标准变动性制造费用之间的差额,其计算公式如下:

  变动性制造费用耗费差异=(实际工时×实际分配率)-(实际工时×标准分配率)

             =实际工时×(实际分配率-标准分配率)

  案例分析:设某企业19×1年1月的预算月份正常工作应完成直接人工小时45 000小时,应完成产量180 000件(单位产品需用直接人工小时0.25小时)。 预算执行结果:

  (1)实际完成产量160000件

  (2)实际完成产量的标准直接人工小时40 000小时(160 000×0.25)

  (3)实际完成直接人工小时41 000小时

  该月份变动性制造费用预算如下表所示:

每小时耗费预计产量
的预算(1)
按实际产量
调整后的预算(2)
实际成本
(3)
成本差异
(4)=(3)-(2)
产  量180 000160 000160 000
动  力0.03 5 400 4 800 5 000 200(U)
维  修0.05 9 000 8 000 8 400 400(U)
管理人员工资0.70126 000112 000113 6001 600(U)
其  他0.10 18 00016 000 17 0001 000(U)
变动性制
造费用合计
0.88158 400140 800144 0003 200(U)

固定性制造费用的差异分析

  固定性制造费用在一定相关范围内不会受生产活动水平变动的影响而固定不变,因此,固定性制造费用是通过固定预算进行控制的。固定性制造费用差异固定性制造费用预算差异固定性制造费用生产能力利用差异两部分组成。

  固定性制造费用的预算差异:又称“固定性制造费用耗费差异”,是指实际固定性制造费用与预算固定性制造费用之间的差额,表示支付的超额或节约。其计算公式为:

  固定性制造费用预算差异=固定性制造费用-固定性制造费用预算

  固定性制造费用的生产能力利用差异:又称 “固定性制造费用数量差异”或“固定性制造费用除数差异”是指固定性制造费用按应耗的标准小时数(预定分配率)计算的分配数与固定性制造费用预算数之间的 差额。该项差异是由预计业务量的变动而引起的,所反映的是计划生产能力的利用程度,只有通过对业务量的控制才能控制。其计算公式如下:

  固定性制造费用生产能力利用差异=固定性制造费用预算数-(应耗的标准小时数×固定性制造费用分配率)=(以工时表现的正常生产能力-按实际产量计算的标准工时)×固定性制造费用单位工时标准分配率

  固定性制造费用生产能力利用差异具有如下特点:

  (1)若预计业务量等于应耗的标准小时数,则没有生产能力利用差异;

  (2)若预计业务量大于应耗的标准小时数,则生产能力利用差异为不利差异,表示计划生产能力尚未得到充分利用;

  (3)若预计业务量小于应耗的标准工时数,则生产能力利用差异为有利差异,说明计划生产能力已得到充分利用。

  案例分析

  设19×1年1月该企业固定性制造费用预算总额为84 000元,预计直接人工小时37 667工时,则固定性制造费用单位工时标准分配率=84 000÷36 667=2.25(元/小时)。

  该月份固定性制造费用预算如下表所示:

预计产量
的预算(1)
按实际产量
调整后的预算(2)
实际成本
(3)
成本差异
(4)=(3)-(2)
产  量180 000160 000160 000
管理人员工资 16 000 16 000 17 0001 000(U)
厂房租金 20 000 20 000 20 0000
维  修 6 000 6 000 5 0001 000(F)
间接人工 10 000 10 000 10 400 400(U)
厂房设备维修 24 000 24 000 24 0000
其  他 8 000 8 000 8 600 600(U)
固定性制造费用合计 84 000 84 000 85 0001 000(U)

  固定性制造费用差异分析:

  固定性制造费用预算差异=85 000-84 000=1 000(U)

  固定性制造费用生产能力利用差异=84 000-160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000(F)

相关条目

本条目对我有帮助59
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Angle Roh,Kane0135,Cabbage,Dan,Zfj3000,KAER,Mis铭.

评论(共1条)

提示:评论内容为网友针对条目"成本差异分析"展开的讨论,与本站观点立场无关。
77.102.207.* 在 2014年5月3日 22:06 发表

这个公式记法太有用了,mark !

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20