美国爱依斯电力公司

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　　爱依斯全球电力公司（纽约证券交易所股票代码：AES）是一家1981年成立的美国公司，也是世界上最大的独立电力公司（Independent. Power Producer，又称IPP， 即不拥有电网仅承担发电设施建设运营的电力公司）。凭借多年开发运行大型、综合发电设施的经验，爱依斯的业务涉及燃煤、水力、天然气等不同形态的电站建设和运行，同时还包括为电力项目在金融机构和资本市场所进行的融资。该公司不仅在美国本土开展业务，还于近年来跨出国境，先后在巴基斯坦、英国、匈牙利、哈萨克斯坦、澳大利亚、波兰、乌干达、墨西哥、巴西等国投资办电， 现在海外共拥有 84 家电厂， 装机容量达 23459MW。据悉，在英国，该公司新建燃机电厂因造价和燃料成本低， 较之英国老一些的燃煤电厂更具竞争力；而在巴西，该公司不仅从事电厂建设和运行，而且购买了3个供电网，已成为爱依斯在国外的投资重点。目前爱依斯的固定资产已达 38 亿美元，投资规模则超过了50亿美元。

　　作为首批走进中国直接投资电力项目的外国企业，爱依斯在华办电主要采用了兴办合作企业的办法。其合作对象或为国家及地方电力公司，或为当地用电厂家。合作之后的新公司在投资办电的同时，均与购电方签订购电合同，并议定最低购电量和电价计算公式。从 1993年至今，爱依斯公司星火燎原般地在中国参与兴建了9 个电厂，并在其中4家占控股地位。2X125MW的焦作铝厂电厂是爱依斯控股的电厂中规模较大者。此外，爱依斯在华的合资电厂中，现已有6 家全部或部分投入商业运行。

　　在爱依斯在华的所有项目中，山西省境内的阳城电厂知名度最高，也最为引人注目。这是家6X350MW的大型燃煤电厂，为爱依斯公司与华北电力集团公司等5家公司共同拥有，爱依斯占股25％。项目总投资近16亿美元，注册资本近4亿美元。 据悉，该项目是我国首家有外资参与的跨网送电项目，运行后将通过一条新建的50万伏的输电线路向江苏供电，一方面解决江苏缺电的窘状，一方面解决山西煤炭外运的困难。

　　电力项目的建设需要巨额资金。爱依斯在华参与电力项目时，除按比例投入股本金外，还在若干项目中投入了数以亿计的股东贷款。由此看来，如此有实力的外商通过直接投资参与办电，事实上也为项目修通了一条债务融资的管道。不过，由境外电力公司提供的股东贷款毕竟是有限，也是有条件的。在爱依斯与中国电力投资公司等国内电力企业合资兴建的芜湖电厂项目中，除由爱依斯公司提供1800万美元股东贷款外，仍以项目融资方式借贷6500万美元。而在特大型项目阳城电厂兴建过程中，股本金以外的境外贷款部分，由国家金融机构担保，通过美国进出口银行和Hermes Kreditver-sicherungsAG的出口信贷解决，人民币部分由中方股东解决。

　　至1997年底，爱依斯通过旗下子公司爱依斯中国，在大江南北的7 个省份建立了9家电厂，总装机容量达2918MW，总投资近4亿美元。

　　“爱依斯中国”的股价难题

　　迄今为止，爱依斯在中国市场投入的股本金和股东贷款已有4亿美元。 背靠美国庞大的资本市场，爱依斯在华办电的融资手段很值得研究。

　　爱依斯本是美国NASDAQ系统的上市公司，在投资者中一直有良好信誉。1993年，当爱依斯决定在华进行投资时，第一步就是在百慕大注册成立了爱依斯中国发电有限公司（以下简称爱依斯中国）。1994年，凭借爱依斯中国在华的8 份电力项目，这家新成立的海外投资公司独立走进了NASDAQ的交易场。

　　爱依斯中国发行了1000万公众股，每股定价16美元，共筹资1.519亿美元。 在此次筹资中，爱依斯公司以5000万美元的投入，拥有爱依斯中国48％的股份，并承诺若3年内投资额不足5000万美元，所募公众股可以退回。很显然， 这一保障加上爱依斯自身的商誉，爱依斯中国获得了上市的成功。

　　AES公司是全球电力行业的巨头，该公司所有4万名员工都得到了充分的授权。在《哈佛商业评论》的专访中，公司董事长罗杰·桑特和首席执行官丹尼斯·巴克介绍了该公司在授权管理方面的经验。

　　在1981年创立AES公司时，他们就决定要创建一家能体现公正、诚信、社会责任以及乐趣这4项基本原则的公司。其中，最后一项原则——乐趣，对该公司非常重要。有些企业只是在公司使命宣言的结尾部分才附上这一条，但AES公司确实把乐趣摆在了中心位置。他们从来没有想成为世界上效率最高、势力最强或者最富有的公司，他们只是想成为最有乐趣的公司，并一直朝着这个方向努力。

　　AES公司的体系一开始就没有等级制度，他们痛恨等级，就像躲避瘟疫一样避开它。该公司用小组的形式建立公司的组织体系，将下属的电厂和业务发展活动划分成两个区域，每个区域由一位经理领导。每个电厂也设立一位经理，监管厂内5～20个小组，每个小组包括组长在内有5～20名员工。各个小组对自己的工作完全负责。不过，最让外人吃惊的是该公司没有任何值得一提的职能机构，没有市场部、财务部和环境部，也没有人力资源部。要想让这一制度运行起来，公司的每一位员工都必须成为技术全面的通才，通过轮岗和不断学习了解业务的各方面，了解经济环境，做决策时以公司的整体利益为重。每一位AES员工都像是一个“迷你CEO”。

　　招聘到适合AES公司的员工非常重要，如果大多数员工对该公司的价值观没有激情，那么整个体系就会分崩离析。在招聘过程中，公司将技术能力放在第二位，而主要侧重文化上的适应性。薪酬和绩效评估制度也随着公司的发展而不断演变，目前，每名员工的薪酬约有50%是基于技术性的因素，例如公司的财务业绩、安全和环境影响等方面，另外50%是基于员工在理解和坚持公司价值观方面的表现。

　　自由而频繁的信息流动对维持这套授权管理机制非常重要，在AES公司几乎没有什么秘密可言，哪怕是未来可能进行的并购，其决策细节都会和员工共享。有人担心这样过于公开化，信息可能会被竞争对手利用。但AES公司认为这个风险是值得冒的，因为只有这样才能帮助员工做出正确的决策，成为真正的商人。

　　AES公司将责任授权到总部以下，总部最高层领导主要扮演4个角色：第一是承担顾问的角色，向员工提供建议；第二是扮演公司原则的首要监护人，维护公司的价值观；第三是扮演首要责任人，代表公司对外承担责任；第四是扮演首要的鼓励者，参加员工的派对、公司的庆典等活动。

　　之所以要授权管理，是因为两位领导人都相信商业的真正目的是让世界变得更美好，有助于整个社会的团结和繁荣。利润是必不可少的，但利润本身并不是AES公司的主要目的。

　　两位领导人希望其他公司也能借鉴他们的经验，但不要仅仅局限于采用一些运作机制，而是首先必须采纳一些共同的价值观。没有蕴涵价值观的授权并不是真正的授权，而只是管理技巧。不过，这需要时间和奉献精神，因为放弃手中的权力并不容易，而倒退到传统的管理方式却非常容易。