271分级制度

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　　271分级制度是绩效管理中的一种考核法，具体是指所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。

　　271分级制度来自杰克韦尔奇，被认为是给通用电气带来巨大活力的重要改革，被很多企业纷纷效仿。

　　“271”原则将员工强制划分为3个档次：

　　1、超出期望的优秀员工，占全体员工的20%

　　这20%的员工业绩表现突出，同时也是公司核心价值观的践行者。他们是公司的骄傲，会被不断提拔到重要岗位。

　　2、符合期望的普通员工，占全体员工的70%

　　他们认同公司的核心价值观，但业务能力中规中矩，并无突出表现。

　　大部分员工都属于这个类型，公司对他们进行针对性培养，挖掘潜力，鞭策他们进入20%的佼佼者行列。

　　3、低于期望的最差员工，占整体的10%

　　这类员工要么业绩表现很差；要么业绩突出，但不认同公司的核心价值观。这10%的员工需要被淘汰。

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