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271分級制度

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

什麼是271分級制度

  271分級制度績效管理中的一種考核法,具體是指所有的員工,每季、每年都要參加業績、價值觀的雙重考核,各部門主管按“271”原則對員工的工作表現進行評估:20%超出期望,70%符合期望,10%低於期望。

  271分級制度來自傑克韋爾奇,被認為是給通用電氣帶來巨大活力的重要改革,被很多企業紛紛效仿。

  “271”原則將員工強制劃分為3個檔次:

  1、超出期望的優秀員工,占全體員工的20%

  這20%的員工業績表現突出,同時也是公司核心價值觀的踐行者。他們是公司的驕傲,會被不斷提拔到重要崗位。

  2、符合期望的普通員工,占全體員工的70%

  他們認同公司的核心價值觀,但業務能力中規中矩,並無突出表現。

  大部分員工都屬於這個類型,公司對他們進行針對性培養,挖掘潛力,鞭策他們進入20%的佼佼者行列。

  3、低於期望的最差員工,占整體的10%

  這類員工要麼業績表現很差;要麼業績突出,但不認同公司的核心價值觀。這10%的員工需要被淘汰。

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