领袖魅力理论

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　　领袖魅力理论是对特质理论的更新，这种理论认为具有特定魅力的领导者能够通过自身能力帮助下属提高他们对工作重要性和价值的认识，从而使下属转变观念，为了组织的利益而超越自身的利益。这类领导者应具有以下五项特点。

　　①自信。具有领袖魅力的领导者对他们的判断力和能力充满信心。

　　②有远见。他们有理想的目标，认为未来会更美好。理想目标与现状差距越大，下属越有可能认为领导者有远见卓识。

　　③对目标有坚定信念。他们被认为具有强烈的奉献精神，愿意从事高冒险性的工作，为了实现目标能够自我牺牲。

　　④不循规蹈矩。他们的行为被认为是创新、反传统、反规范的。当获得成功时，这些行为令下属们惊诧而崇敬。

　　⑤作为变革的代言人出现。他们被认为是激进变革的代言人，而不是传统现状的卫道士。

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