项目集成计划
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项目集成计划（Project Integration Plan）
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项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。
1）指导项目的实施；
2）记录项目计划的各种假设前提条件；
4）项目相关利益者之间沟通的基础；
5）规定项目跟踪评估的时间、内容和范围。
项目集成计划编制的主要依据是，通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料：
1) 项目的各项专项计划；
2) 历史信息与数据资料；
3) 组织政策与规定；
4) 限制因素与条件；
5) 假设前提条件。
1、各种信息的综合分析
需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析。
2、项目集成计划初步方案的编制
项目集成计划初步方案的编制包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。
3、项目集成计划最终方案的编制
项目集成计划最终方案的编制包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。
4、项目集成计划的全面综合平衡和审批
项目集成计划的全面综合平衡和审批包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。
项目集成计划编制的主要工具和技术：
1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算）；
2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法、GERT）；
3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验；
4)项目管理信息系统；
5)项目挣值管理方法（两要素集成）；
6)分步集成和多要素集成方法。
项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。
1）一般管理的方法和工具；
2）相关专业技术与管理的知识和方法；
3）项目工作授权系统；
4）项目状态评审会议；
5）项目信息管理系统。
项目集成计划实施的主要结果：
1、工作结果
项目执行的结果。如哪些项目可交付成果已完成，哪些项目可交付成果还未完成、质量标准得到满足的程度、发生的和将要使用的成本。工作结果作为项目计划执行的一部分被收集起来，然后输入到绩效报告过程、质量控制过程和其他过程中。
2、变更请求和改正措施
执行过程和变更控制过程之间的关键反馈回路。
