酒与污水定律
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酒与污水定律(Wineand Sewage Law)
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管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
组织里破坏力最大的并不是公然唱反调的“刺头”，而是两面三刀的小人。小人的能量极大，并不亚于领导者。一个很好的组织，有一两个小人随便一搅，或到上级部门告状，或在下面煽风点火，轻者能使功变为过，使好人灰溜溜变得心灰意冷，使一个好企业变成差企业，重者能把一个好端端的人或企业彻底毁掉。好人怕惹事，而软弱又助长邪恶，这些都有形无形有意无意地纵容破坏者。不仅一般员工怕惹事，管理者也怕惹事。出了事，有些管理者不先怀疑告状的，不先责怪闹事的，还先责怪受害者：你惹他干什么？无风不起浪，一个巴掌拍不响。中国有句古话说“宁得罪君子，不得罪小人”，先告状就先沾光，所以常常是恶人先告状。久而久之，小人得势，歪风当道，好人躲，能人走，组织就这样衰败了。而小人捣乱的真正高明之处就是在于这样一个渐变的过程中，谁都有义务、谁也都没有不可推卸的责任对此负责。任何组织和个人对于有巨大破坏力的东西都应该毫不犹豫地摒弃，哪怕它再微小、看上去再美丽。
在企业中，总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。
这是一条来自西方的管理定律，其实在我们中国也有同理的谚语：
一块臭肉坏了满锅汤；
一粒老鼠屎坏了一锅粥；
一条臭鱼腥了一锅汤。
无论是来自西方的定律还是中国的谚语，已经把负面影响的始作俑者做了准确的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭鱼。这些已经定型的东西已经没有改变和改造的可能。污水总不可以成为酒，臭肉总不可以成为好肉，老鼠屎总不可以成为调料，臭鱼又怎么可能成为好鱼？既然如此，就要及时处置，对极坏的东西不需要再抱什么幻想，农夫和蛇的故事也同样在给我们启发。 一个人的品质是多年养成的，企业就是在用人，不需要再背负育人的义务。不合适的，不能融入企业文化的，尽快使之离开，对企业是一个好处，对当事者也未必不是一件好事。常言道，长痛不如短痛。也有言道，该出手时就出手。这样的处置，也许企业是要付出代价的，这种代价，值！
在我们的可视范围里，要把６０％的眼光的放在10%的人才身上，把１５％的眼光留给70%的庸才，把剩下的２５％的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！
评论(共48条)
且慢，细细想来也有不合理之处…如果一滴美酒放进污水里，也是污水，那么一个好的领导者进入一个糟糕的企业，就会使企业走出瓶颈？
一个领导决定一个企业生死的，属于人制，典型的案例海尔。这种企业在国企里比较多，缺乏长战略规划，一旦领导更换企业往往一厥不振！ 而一个好的企业，有良好的运作体系与工作流程，领导的更换对企业的影响可以降到最低点。
个人观点哈！
企业必然有其培养人才的职能，但这更多是侧重于能力和技能方面。对于品行，企业往往是无力改变的。 判断一个人是否适合团队，最主要的也是品行；能力是可以培养的，但品行基本无法改变。
在刚刚看到酒与污水定律的时候，使我联想到了“一粒老鼠屎坏了一锅粥”这句谚语，其实想想这其实就是一回事，外国人把这种想法转变成管理理念，运用到了企业管理上来，使之成为了管理的方法，赚钱的工具。而国人只是把它作为了一种口头发牢骚的“引词”，只是当做谚语，让明白事理的人警醒自己，而不明白事理的人仍然是不明白。从这个定律和谚语发挥的作用来看，我看到了一个成功者必须善于学习和借鉴他人的成功经验，善于总结，才能提高自己并做到影响他人的作用。 另外从中也不难看到对于在人才选择和储备中要做到适才而用，在一个企业中的员工来说，他的品性是在很长时间里养成的，不可能在很短的时间里帮助他纠正和培养他的人生观和世界观，企业没有必要为一些不能为之的事做无谓的努力，对于类似“污水”、“烂苹果”、“驴子”的人，在企业中，他们不能够迅速融入到企业的文化中来，反而以“破坏者”的形象而存在着，与其让这些人在企业中发挥这“反作用力”的作用，还不如让这种“反作用力”在还没有形成力量的时候将其消除或者清理。一言以蔽之，对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
"而国人只是把它作为了一种口头发牢骚的“引词”"，这句话我不知道您是从何得出，但做为一个管理者，如果不讲事实讲根据，那谈何实事求是？
“酒与污水定律”发现把事情搞砸、同时到处搬弄是非、传播流言、破坏团队和谐氛围；应即时清理掉，或快速隔离。否则中情就很难收拾。
道理还是明显的,但如何辨别,如何除污,如何实事求是,不是那么容易,得下功夫!
小心别把清洁剂给清除掉了,那就污未除更添乱!
且慢，这话的前提是这个企业还是一桶酒非污水，不然一个好的领导者不会进入，是他认为这桶酒还可提升品质。
在刚刚看到酒与污水定律的时候，使我联想到了“一粒老鼠屎坏了一锅粥”这句谚语，其实想想这其实就是一回事，外国人把这种想法转变成管理理念，运用到了企业管理上来，使之成为了管理的方法，赚钱的工具。而国人只是把它作为了一种口头发牢骚的“引词”，只是当做谚语，让明白事理的人警醒自己，而不明白事理的人仍然是不明白。从这个定律和谚语发挥的作用来看，我看到了一个成功者必须善于学习和借鉴他人的成功经验，善于总结，才能提高自己并做到影响他人的作用。 另外从中也不难看到对于在人才选择和储备中要做到适才而用，在一个企业中的员工来说，他的品性是在很长时间里养成的，不可能在很短的时间里帮助他纠正和培养他的人生观和世界观，企业没有必要为一些不能为之的事做无谓的努力，对于类似“污水”、“烂苹果”、“驴子”的人，在企业中，他们不能够迅速融入到企业的文化中来，反而以“破坏者”的形象而存在着，与其让这些人在企业中发挥这“反作用力”的作用，还不如让这种“反作用力”在还没有形成力量的时候将其消除或者清理。一言以蔽之，对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
外国人思维紧密
且慢，这话的前提是这个企业还是一桶酒非污水，不然一个好的领导者不会进入，是他认为这桶酒还可提升品质。
领导不是污水也不是美酒,而是污水处理净化师{个人观点}
更是酿酒师
“企业就是在用人，不需要再背负育人的义务”这点讲的很到位。企业的终极目的是盈利，育人是学校的工作，如果企业把自己定位成学校，坚持一个都不放弃，非得将污水挨勺的过滤净化然后加工成酒，到头来最受影响的还是企业利益。想要高效就得有专攻，懂得只做擅长的事。
如果是一个好领导，那么他一定不是美酒的角色，而是净化剂的角色。
话说：水至清则无鱼。任何一个道理都有它的条件和场合。关键是理解，并都要经过ABC理论。
明白人，存在即合理，水至清则无雨
在刚刚看到酒与污水定律的时候，使我联想到了“一粒老鼠屎坏了一锅粥”这句谚语，其实想想这其实就是一回事，外国人把这种想法转变成管理理念，运用到了企业管理上来，使之成为了管理的方法，赚钱的工具。而国人只是把它作为了一种口头发牢骚的“引词”，只是当做谚语，让明白事理的人警醒自己，而不明白事理的人仍然是不明白。从这个定律和谚语发挥的作用来看，我看到了一个成功者必须善于学习和借鉴他人的成功经验，善于总结，才能提高自己并做到影响他人的作用。 另外从中也不难看到对于在人才选择和储备中要做到适才而用，在一个企业中的员工来说，他的品性是在很长时间里养成的，不可能在很短的时间里帮助他纠正和培养他的人生观和世界观，企业没有必要为一些不能为之的事做无谓的努力，对于类似“污水”、“烂苹果”、“驴子”的人，在企业中，他们不能够迅速融入到企业的文化中来，反而以“破坏者”的形象而存在着，与其让这些人在企业中发挥这“反作用力”的作用，还不如让这种“反作用力”在还没有形成力量的时候将其消除或者清理。一言以蔽之，对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
好
一个领导决定一个企业生死的，属于人制，典型的案例海尔。这种企业在国企里比较多，缺乏长战略规划，一旦领导更换企业往往一厥不振！ 而一个好的企业，有良好的运作体系与工作流程，领导的更换对企业的影响可以降到最低点。
个人观点哈！
不错
都是过来人，经历过也很正常，如果没有作者这遍敢怒敢言，也许在座的没法看到真实社会一面。
在刚刚看到酒与污水定律的时候，使我联想到了“一粒老鼠屎坏了一锅粥”这句谚语，其实想想这其实就是一回事，外国人把这种想法转变成管理理念，运用到了企业管理上来，使之成为了管理的方法，赚钱的工具。而国人只是把它作为了一种口头发牢骚的“引词”，只是当做谚语，让明白事理的人警醒自己，而不明白事理的人仍然是不明白。从这个定律和谚语发挥的作用来看，我看到了一个成功者必须善于学习和借鉴他人的成功经验，善于总结，才能提高自己并做到影响他人的作用。 另外从中也不难看到对于在人才选择和储备中要做到适才而用，在一个企业中的员工来说，他的品性是在很长时间里养成的，不可能在很短的时间里帮助他纠正和培养他的人生观和世界观，企业没有必要为一些不能为之的事做无谓的努力，对于类似“污水”、“烂苹果”、“驴子”的人，在企业中，他们不能够迅速融入到企业的文化中来，反而以“破坏者”的形象而存在着，与其让这些人在企业中发挥这“反作用力”的作用，还不如让这种“反作用力”在还没有形成力量的时候将其消除或者清理。一言以蔽之，对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。