联想管理学院

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联想管理学院简介

  联想管理学院由联想集团创建于2000年,联想管理学院的领导人是柳传志。基于联想公司核心价值观“服务客户,精准求实,诚信共享,创业创新”,联想管理学院以企业文化作为战略培训的核心内容,有效增强员工认同感和使命承诺感。新员工入模子培训,1年两期的联想经理培训,联想高级干部研讨班,外地平台新员工培训,员工的在职学历培训和海外短期培训等多层次全方位的培训方式,已经成为联想公司留住人才和发展人才的有效手段。

  “联想大学更多的是从联想管理学院做起,去研究联想的企业文化,然后配合公司的战略发展,把整个的战略思想,管理文化,通过联想大学媒介,给我们的广大干部员工形成统一的文化语言和管理语言。其实叫训练中心或者联想大学是无所谓的,关键是知道要做的事情并将它做好。”联想人力资源部培训经理贺亚敏这样总结联想大学。

联想管理学院的培训方案

  • 为新任经理开设《新任经理管理基础技能培训》;
  • 为在任经理开设《带队伍培训》、《绩效考核管理培训》和《公司内控体系培训》;
  • 对于负有经营责任的中高层领导,还设有《企业经营决策能力》、《领导力与团队建设》等课程。

联想管理学院与联想企业文化

  联想企业文化的培训在公司总部的管理学院进行,下面子公司的文化称之为企业亚文化企业文化建设是联想管理学院的一项重要内容,专门设置了企业文化的建设岗位,整理企业文化和管理思想,1999年管理学院将1990年开始到1998年所有执委会成员的讲话,整理成册,编成《我们的过去和未来》。每年的高干研讨班,主要研讨联想的管理思想和问题,会后都要编成一本很厚的册子,而且是保密级材料,只有总裁一级的人可以看到。收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验是管理学院的一项重要内容。联想最早提出“把个人追求融入企业的发展中去”是联想集团的文化核心价值。后来联想电脑公司总经理杨元庆提出:“每一年每一天我们都在进步。”这句话是电脑公司的文化,也成为联想集团中著名的亚文化。去年管理学院在提炼联想亚文化时,发现电脑公司的文化又有发展,提出了“每一年每一天我们必须进步得比别人快一点。”针对这个思路,电脑公司还制定了一套管理制度,例如做联想代理,哪怕业务做得不错,只要是最后三名,就会从代理中取消。杨元庆的领导有点半军事化。做系统集成的郭为相对来说更加贴近现代管理,更加像一个职业经理。但是他们都能够达到胜利。

联想管理学院的职责

  联想集团管理学院不管技术培训,也不做前线销售培训,主要任务有9种。

  (1)新员工入模子培训,每个月一期,时间一周。1999年联想共进行了 13期65天新员工入模子培训,培训人数1040人。

  (2)1年两期联想经理培训,每期是3天,1999年共培训120人。

  (3)为期2天的联想高级干部研讨班,高级干部培训班包括整个公司集团的高级主管,包括大陆、香港、欧洲等全球的主管,总人数在100人左右。这些总经理研讨班每年讨论的题目不一样。

  (4)外地平台新员工培训,1999年共进行了19期培训,包括香港在内,共进行了19期95天,培训1136人。

  (5)进行企业文化培训,内部包括联想文化和企业精神。许多临时工,没有资格进行新员工入模子培训的人也参加这种培训,许多外围员工要求联想给他们做企业文化培训。例如食堂、车队等。企业文化培训每期 2天,共4期8天,有200人参加企业文化培训。以上5块培训由管理学院来做,总期数45期,共计天数198天,1999年培训共2836人。1年除去双休和节假日,整个培训非常忙碌,而从培训实施、到授课、到开发课程,整个管理学院只有四个人。      (6)是通用技能培训。这个培训是员工、主管到经理,直至总经理都需要参加的培训。例如时间管理有效沟通团队合作团队建设、如何来授权和激励等等,这些课程都归到通用培训,这些是技能不是技术。三大子公司有自己的培训,所以这项培训主要针对三大子公司以外的公司进行。1999年管理学院共进行了6期12天240人的通用技能培训。

  (7)培训实施。

  (8)企业文化的提炼。管理学院专门有岗位提炼企业文化,每年举行的高级干部研讨班,和平时老总在会议上讲的话,通过提炼,编辑成册。

  (9)是学历和海外培训,包括员工的在职学历培训和海外短期培训。联想每年送人到美国通用电器公司做短期培训,1999年,柳传志亲自到管理学院接受培训。

  通常一个企业的培训费用占其营业额的1.5-2%,高的达到3%,联想集团的培训费不足1.5%。还要厉行节约,1999年管理学院培训费省了 300万元。为了节约费用,管理学院派人到大企业去参观学习。内部进行员工培训需求调查,给各个部门领导经理进行培训问卷调查,根据这些来订培训计划。管理学院还经常派人去听别人讲课,如果觉得课程还可以,就列入课程采购计划。联想内部网,管理学院有一个网页,管理学院将一些课程上网,让学员了解课程,如果他们感兴趣会和管理学院联系,需求有了,管理学院就与培训公司接洽。刚开始可能只派三个人去听,如果都觉得好,管理学院会考虑将课程引进。

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