继任管理

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什么是继任管理

  继任管理是用来识别和培养组织内部的高潜人才,以填补关键领导岗位或专业岗位的一系列业务流程。继任管理关注于提升,而不是替代。目标是要在企业内名层级建立深度板凳强度(bench strength),以便不管什么时候出现空缺,内部都会有合格的候选人。

继任管理的特征

  体系性

  继任管理的体系性是指要建立系统化规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才,创造内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心能力

  多角色

  要取得继任管理的成功,必须有多角色的参与:员工是发展的主体,需要对于发展有较高的意愿度和主动性;高层是继任管理的决策者,为继任管理的推进提供资源,高层的支持度与参与度非常重要;人力资源代表是继任管理的专业推动者,需要去规划和推动继任管理;主管是发现、培养高潜人才的直接负责人,也能在培养过程中起到监督作用;导师可以为储备人才提供发展建议;教练一般都是一对一的方式,常用在高管培养。

  持续性

  继任管理不是某一时间段的事情,而是人才管理的持续过程。继任管理具有明显的后效特征。

继任管理的流程

  1) 人才规划:

  2) 人才识别

  3) 培养&追踪

  4) 晋升

  5) 人才盘点

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