组织效能管理
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组织效能管理是指企业在面临外界压力的情况下，与所处的环境之间的相互适应的关系和能力，体现出企业在危机时刻利用对组织效能的管理，促使企业成员发挥潜能、敢于创新、获得有利资源的生存能力。
组织效能管理的内涵[1]
组织效能管理的内涵理解组织效能管理被誉为企业管理决策者手中最有效的管理工具，组织效能是指企业组织为实现预定目标结果而对成员实施的一种集体效能管理，主要包括在生产经营过程中的群体作业能力、效率、质量等，其功能作用的结果反映了一个组织的绩效管理水平。从现有文献和企业管理实践看，组织效能管理可以从四方面来理解：
1.从企业组织静态角度而言，组织效能管理是整个组织达到其目标的程度，其效能效果是以整个组织来衡量的，包括整个社会的经济安定和繁荣。
2.从企业组织动态角度而言，组织效能管理是在特定的经济环境下满足整个社会需求的能力，由此体现出企业组织生存和发展的能力。
3.从企业组织心态角度而言，组织效能管理是满足企业组织成员或参与者的需求和利益程度，有效能管理的企业组织，其经营生产活动一定是符合其组织成员或参与者的各种利益需求，并保证他们能在公平合理的环境下参与各项活动。
4.从企业组织生态角度而言，组织效能管理是指企业在面临外界压力的情况下，与所处的环境之间的相互适应的关系和能力，体现出企业在危机时刻利用对组织效能的管理，促使企业成员发挥潜能、敢于创新、获得有利资源的生存能力。
组织效能管理的基本要素与评判标准[1]
企业效能管理的最终目标是围绕如何提高组织绩效而实施的管理活动，是利用自有的理论基础、原则制度、技术能力构成一个为提高组织绩效服务的有机体，是对企业组织的使命、目标、手段、策略以及外部风险因素等加以分析，并使之相互联系、操作有序的过程管理。在实践中其主要包括企业目标责任制管理、组织绩效评估管理、项目评估管理、质量管理、变革和创新管理等等多项内容。在企业实践活动中判定是否具有效能管理的特征，要从五个维度来判定。（
（1）是否具有创新性，即企业决策者是否提出创新性的策略对整个组织进行调制管理，并以此推动组织效能的提高。
（2）是否具有实践性，即所提出的创新性策略是必须付诸实施，否则其效能无法判定。
（3）是否具有发展性，即在企业长期的发展过程中，该管理策略能否依据确立目标和周围环境的变化，不断改革和发展。
（4）是否具有成效性，即在组织实践过程中是否有企业所期望的业绩和效果。
（5）是否具有推广性，即指在实践中该组织效能效果影响是否具值得推广的价值。
