《管理365：为团队及个体赋能》

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《管理365：为团队及个体赋能》

• 作者： 张军
• 出版社： 人民邮电出版社
• 出版时间： 2021-07-01
• 页数： 346
• ISBN： 9787115565846

　　人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。

　　《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。

　　《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。

　　张军

　　毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后。研究方向包括战略管理、人力资源管理、宏观经济。国际劳工组织（ILO）专家培训师，管理365创始人、核心导师。

　　先后任职于央企、外企、民企，曾任专业工程师、人力资源总监、事业部总经理、常务副总经理、总经理等职务。拥有20年的管理经验，在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有一定的见解和有效的解决方案。结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业的企业提供过培训、辅导或管理咨询。

　　在过去的职业生涯中，我听过很多管理课程，也讲过不少管理课程，还组织过一些高层次的管理研讨会。我发现，很多企业的管理课程不成体系、缺乏规划，而张军博士逻辑清晰、结构严谨的“管理365”课程让我颇感震撼。他把庞大的管理理论体系结构化，形成菜单式的学习内容，将自己多年来的独到见解结合多年管理实战经验重新加以呈现，让管理者学习起来一目了然、清晰易懂。尤其那本图文并茂的《管理365》图书，让我感觉耳目一新。听闻该书即将正式出版，受张军博士之邀，欣然作序。

　　相信读者能够在本书提倡的四次转型和持续学习的理念指导下，循序渐进、不断印证，最终获得管理水平的大幅提升。最后，借用张军博士常说的一句话：“在一切领域，思维的改变都是伟大的！”希望通过本书，读者能刷新对管理的认知，转变管理思维，在各自的企业里，在不同的岗位上，做出更好的业绩，丰富别样的人生！我也相信，这本书能够帮助更多追求管理效率提升、不断追求卓越的中国企业系统性地统一管理语言，提升管理效能，朝着基业长青的目标持续迈进！——易珉，香港铁路公司（MTR）中国业务前首席执行官、现首席顾问

• 第一篇　职业素养
  • W01　骨干格局　5
  • W02　逻辑思考　11
  • W03　职场学习　17
  • W04　工作原则　23
  • W05　工作方法　31
  • W06　人际关系　37
  • W07　人际沟通　43
  • W08　情商提升　49
  • W09　压力管理　55
  • W10　高效执行　61
• 第二篇　管理方法
  • W11　管理格局　71
  • W12　对上沟通　77
  • W13　平级沟通　83
  • W14　对下沟通　89
  • W15　冲突管理　95
  • W16　跨部门沟通　101
  • W17　会议管理　107
  • W18　商务沟通　113
  • W19　认知管理　119
  • W20　认知权力　125
  • W21　管理与领导　131
  • W22　新任经理　137
  • W23　设定目标　143
  • W24　制订计划　149
  • W25　确定标准　155
  • W26　安排工作　161
  • W27　检查工作　167
  • W28　工作改善　173
  • W29　工作总结　179
  • W30　过程控制　185
  • W31　团队管理　191
  • W32　培育下属　197
  • W33　解决问题　203
  • W34　流程管理　209
  • W35　制度管理　215
  • W36　选拔配置　221
  • W37　绩效管理　227
  • W38　绩效实践　233
  • W39　培训管理　239
  • W40　职涯管理　245
• 第三篇　领导艺术
  • W41　领导格局　254
  • W42　个人影响力　260
  • W43　营造氛围　266
  • W44　理解激励　272
  • W45　激励技巧　278
  • W46　授权管理　284
  • W47　有效决策　290
  • W48　商业敏感　296
  • W49　创新管理　302
  • W50　变革管理　308
• 第四篇　教练实践
  • W51　教练格局　316
  • W52　教练技能　322
  • W53　教练流程　328
  • W54　教练实践　334
  • W55　教练文化　340
• 全书总结　346