《管理的常识》

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《管理的常识》（2010年机械工业出版社出版的图书）

• 作者：陈春花
• 出版社：机械工业出版社
• 出版时间：2010
• 本书主要讲述了经过实践检验的、易懂的、可学的方法。

金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

　　陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，广州市政府决策咨询专家，《北大商业评论》副主编，广东省青年科学家协会副会长。　发表著作20多部，其中代表作《领先之道》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国管理10大解析》、《企业文化塑造》，主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化管理》、《品牌战略管理》，主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”。近3年发表核心期刊论文100多篇，曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者，随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。　曾任山东六和集团总裁，先后出任多家大型企业管理顾问。

• 前言　管理就是把理论变为常识
• 第1章　什么是管理
  • 管理的理解
  • 对绩效负责的管理观
  • 管理解决的三个效率
  • 如何能管理有效
  • 企业组织的管理内容
• 第2章　什么是组织
  • 组织的理解
  • 组织因目标而存在
  • 组织内的关系是奉献关系
  • 组织处在不确定的商业世界中
• 第3章　什么是组织结构
  • 组织结构是自我约定的关系
  • 组织结构的功效
  • 组织结构设计原则
  • 组织结构需要配合企业发展的需要
  • 组织结构特殊效能
  • 常用组织结构优劣势分析
• 第4章　什么是领导
  • 领导的理解
  • 领导者和管理者
  • 领导的技能
  • 经典领导理论的应用理解
  • 应该适应领导者的风格而非改变他
  • 没有不好的士兵，只有不好的将军
  • 找到途径满足需求目标就会达成
  • 对职业经理人的管理方式
  • 核心人才的管理方式
  • 如何让授权有效
  • 利用环境
  • 向上管理
• 第5章　什么是激励
  • 人为什么工作
  • 涨工资并不会带来满足感
  • 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
  • 人不流动也许是因为安于现状不求发展
  • 不要满足需求而是引导需求
  • 满足感并不一定带来高绩效
  • 激励不发挥作用的情况
  • 不公平是绝对的
  • 人会成为他所期望的样子
  • 金钱是最重要的激励措施
  • 成本最低而且最有效的四种激励措施
• 第6章　决策如何有效
  • 决策的目的是为了执行
  • 重大决策必须是理性决策
  • 集体决策　个人负责
  • 个人决策的局限性
  • 快速而有效决策的五种方法
  • 群体决策不是最好的决策
• 第7章　什么是计划
  • 目标是不合理的
  • 一定要在意行动
  • 计划管理如何推动企业发展
  • 制定计划的关键
  • 计划的有效性
  • 目标管理
  • 为什么“计划没有变化快”
  • 结束语　员工的绩效由管理者决定
  • 向下负责：为下属提供机会