个人决策
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个人决策(personal decision; personal decision making)
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个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。
个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。
个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
个人决策是指由组织中的个人所作出的决策，而群体决策则是由组织中两人或两人以上的群体所作出的决策。个人决策效率高、责任明确，但受人的有限理性的影响较大。而群体决策与个人决策相比，由于拥有更广泛的知识、经验和信息，从而提高了决策方案的接受性和组织成员的积极性。
群体决策指决策者是由若干领导成员所组成的一个集体，集体中的每个成员都有同等的表决权，但任何个人又都无权单独作出决断，最后的决策则是以集体的决议形式表现出来。这类决策主要适用于某些带有全局性、战略性、长远性问题的决策。它的最大特点是具有广泛而深刻的群众性，通过发挥集体的智慧，弥补个人决策的不足。
群体决策与个人决策相比，集体有更多的知识和信息，可以相互补充、集思广益，从而可能提供更多的可供选择的解决方案。但是，集体决策如果运用不当，则可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的后果。因此，要使集体决策真正发挥其优点，既要有高素质的集体决策人员，也要有完善的决策体制。一要增加决策者的共同使命感；二要良好的民主作风；三要合适的集体决策形式和合理的决策程序。集体决策有一些择案规则，如一票否决，决策集体所有成员必须意见一致才可最终选定某种方案。有任何人持不同意见，方案都不能通过。象联合国安理会在形成决议时，必须以常任理事国一致同意为前提条件。又如多数原则，强调少数服从多数等等。
在团队建设过程中，一个不可回避的问题是关系到与团队生存与发展有着密切的关系的各种各样的决策事项所采用的决策方式，而决策方式的产生和形成则取决于其多次决策的正误检验，其本质仍然是决策过程的合作均衡和纳什均衡。个人决策，顾名思义是团队成员的个体做出决定的行为，而群体决策是群体成员共同对问题进行分析、探讨、争论和沟通，最终消除分歧达成共识的过程。如果团队其他成员选择认为团队某个成员一贯做出正确的决策，那么个人决策就会成为团队成员的共同选择，相反如果团队成员不选择团队某成员能够做出一贯的正确决策，则团队成员则会倾向于群体决策的选择，而个人决策和群体决策什么时候导致合作均衡，什么情况下带来纳什均衡不是一个理论问题而是一个实践问题，并且在现实的团队建设或管理中，两种决策方式并不是截然对立的，有时甚至是并存的，即使在这种情况下，纳什均衡现象依然可能发生，只不过表现得更加隐蔽和复杂罢了。[1]
群体与个人决策的比较图[2]
方式 个人决策 群体决策 速度 快 慢 准确性 较差 较好 创造性 较高。适于工作不明确，需要创新的工作。 较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作。 方式 个人决策 群体决策 效率 任务复杂程度决定。通常费时少，但代价高。 从长远看，费时多，但代价低。效率高于个人决策。 风险性 视个人气质、经历而定。 视群体性格（尤其是领导）而定。
