相对成本控制
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相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
a.以顾客为中心。要以顾客为中心，就必须统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜。要在无损于产品质量的条件下降低成本。
b.系统分析成本发生的全过程。相对成本控制不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本。
不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。
不仅指降低企业自身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。
c.主要目标是降低单位成本。由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产品的单位成本。
d.要靠自身的努力降低成本。市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低，但成本降低的根本途径在于企业通过自身的努力来降低成本。
e.要持续地降低成本。降低成本不应是应付经济萧条的权宜之策，而是企业的根本方针，应持续不断地进行。“持续不断”是指成本的降低没有止境。
a.开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。
b.采用先进的设备、工艺和材料
a.绝对成本控制仅限于完成预定成本限额为目标，而相对以成本最小化为目标。
b.绝对仅限于有成本限额的项目，而相对不受这种限制，涉及企业的全部活动
c.绝对是在执行决策过程中努力实现成本限额，而相对应包括准确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。
d.绝对是指降低成本支出的绝对额，相对还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。
